| Тип: | Трубкой |
| Тип затяжки: | Кальянная |
| Максимальная мощность: | от 51 до 100 Ватт |
| цвет мода: |
Черный Стальной Красный Радужный Фиолетовый |
| Аккумуляторы в комплекте | Да |
| Тип аккумуляторов | Встроенные |
Кол-во аккумуляторов (шт. )
|
1 |
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
Как сделать самодельную фару на мотоцикла Lemforder автозапчасти отзывы
Как сделать самодельную фару на мотоцикла Lemforder автозапчасти отзывы Чип тюнинг бмв 740 дизель, Lemforder автозапчасти отзывыПеред покупкой инструмента и оборудования для окраски автомобилей, нужно подумать о помещении, в котором будет производится сама окраска машин. Га ...Качественная покраска автомобиля зависит от 7 факторов, которые обязательно должен учитывать маляр. При отсутствии хотя бы одного фактора о качест ...Бывают моменты, когда условий для полноценной покраски деталей автомобиля попросту нет.Остается попробовать покрасить бампер во дворе или на улиц ... Оутлендер тюнинг Как сделать самодельную фару на мотоцикла
Если вам нужны специальные средства по уходу за кузовом, салоном и двигателем вашего автомобиля, консультанты нашей компании помогут вам выбрать, необходимые средства автокосметики, представленные в нашем салоне. Jaguar по vin techno borl112
Как сделать самодельную фару на мотоцикла Один из важных этапов — грунтовка поверхности. Эта обработка нужна для создания промежуточного слоя между окрашиваемой поверхностью и эмалью. Слой шпаклевки можно наносить и после кузовного ремонта. Покрасить можно как весь кузов, так и сделать покраску элементов кузова. Lemforder автозапчасти отзывы
В комплекс работ по входит поддержание и восстановление работоспособности и исправности всего авто. Но при этом не стоит забывать и о внешнем виде машины, для этого и существует дополнительная наша услуга - покраска авто в Самаре, она поможет вам придать блеск, новизну и стиль вашему средству передвижения.
Фара зейнеп абдуллах личная жизнь ПОКРАСКА АВТОМОБИЛЯ В КУПЧИНО В АВТОСЕРВИСЕ RASING SERVIS, ПОКРАСКА АВТОМОБИЛЯ ЭТО 100 % КАЧЕСТВО ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ. БЕСПЛАТНО ДОСТАВИМ ВАШ АВТОМОБИЛЬ В НАШ АВТОСЕРВИС, ЕСЛИ МЕСТО ЭВАКУАЦИИ КУПЧИНО И ВЕСЬ ФРУНЗЕНСКИЙ РАЙОН. Тюнинг 14 авто Чуйский магазин автозапчастей бийск телефон
Остается попробовать покрасить бампер во дворе или на улиц ... Оутлендер тюнинг Как сделать самодельную фару на мотоцикла
Также вы можете обращаться к нам и в том случае, если Вам необходимо пройти просто профилактический осмотр автомобиля. Черный дым audi q7Как сделать самодельную фару на мотоцикла
Чем больше повреждений у транспортного средства, тем больший объем работ необходим. В зависимости от степени и количества повреждений определяют три вида: Тюнинг 14 автоВремя, затраченное на шлифование поверхности, занимает более 50% от всего ремонтного времени. По этой причине эта часть работы должна быть настолько эффективной, насколько это возможно. Чуйский магазин автозапчастей бийск телефон sexy girls
Черный дым audi q7 Стоит отметить, что для оптимально аккуратного снятия старого стекла с автомобиля, при котором соблюдается целостность кузовного лакокрасочного покрытия и молдингов, высококлассные специалисты нашей компании используют уникальное современное оборудование, предоставленное нам компаниями производителей автомобильных стекол.
Покраску авто своими руками начинают с пошаговой инструкции, согласно которой первой подкрашивается крыша автомобиля. Красочные работы для машины можно делать путём нанесения акрилового покрытия или металликом. Техника способов практически не отличается, только материалом. Окраска металликом требует полного отсутствия пыли в гараже. Машину нужно красить с расстояния, не меньше 25 см плавными круговыми движениями. Цвет поверхности в точности проявится только после второго нанесения краски. Автомобиль высыхает полностью в течение 36 часов.
Jaguar по vin Окраска автомобиля производится пистолетами с распылителями профессионального уровня с низким давлением, что гарантирует лучшее качество покрытия с максимальным коэффициентом переноса. Оутлендер тюнинг
Lemforder автозапчасти отзывы
На странице с объявлением будут представлены Ваши координаты и контактная форма. Запросы с контактной формы будут отправляться на вашу электронную почту и в список предложений в панели управления.На сегодняшний день на автомобильных дорогах Российской Федерации можно встретить огромное количество разнообразных иномарок. Есть даже коллекционные и уникальные экземпляры, которые стоят больших денег, есть и варианты попроще, а есть и автомобили эконом-класса, которые имеют небольшой объем двигателя. Все эти автомобили объединяет один фактор, для их ремонта необходимы автозапчасти, которые не изготавливаются и не выпускаются в нашей стране. habtourrestlux
Двигатель от ваз 2112 для тюнинга Дело в том, что последствия некачественного восстановления автомобиля (трещины в лаке, отслаивание краски) часто проявляются через полгода, что связано со сменой сезонов и перепадом влажности и температур (зима-лето-зима).Почему же тогда почти везде в кузовных цехах дают гарантию на ремонт всего лишь 6 месяцев? Ведь такая короткая гарантия не имеет никакого смысла! Я еще понимаю, когда полгода гарантии дают «гаражники», у которых нет ни оборудования, ни условий для качественного ремонта, как у автосервиса в Иваново.
Чип тюнинг бмв 740 дизель Оптимальные инструменты для покраски автомобиля или его составляющих в домашних условиях – это специализированная аппаратура и краски фирменных производителей.
Geely алматы цены Этот рассказ адресован людям, имеющим автомобили японского производства, которым интересен чужой негативный опыт попытки уменьшить расходы на обслуживание и ремонт своего автомобиля, обращаясь в неспециализированные сервисы. Как получить бесплатно тент с рекламой
Как сделать самодельную фару на мотоцикла
Но почему то же самое делают официальные дилеры, у которых все условия имеются? Фара зейнеп абдуллах личная жизнь
Ремонт рулевых реек Производим ремонт рулевых реек отечественных авто и иномарок. Гарантия на все работы - 181 день. Предварительная запись: (8332) 22-85-05 Хендай элантра 2005 г тюнингЗапчасти и жидкости для американских автомобилей. Когда необходимо обеспечить наличие большого колличества наименований товара на складе стоит сотрудничать с несколькими поставщиками запчастей.
Масса audi 100 c3 Компания «ВладАвтоЛидер» предлагает около миллиона единиц автозапчастей для японских и европейских иномарок с наших авторазборок и складов во Владивостоке. Фара зейнеп абдуллах личная жизнь
Куплю решетку радиатора pajero 4 Аэрография на вашем авто. разработка эскизов рисунка с художником учитывая все пожелания. Нанесение рисунка на автомобиль в кротчайшие сроки качественными материалами в хорошей окрасочной камере. Лампочки на приборной панели bmw e46
Планируете покрасить свою машину? Интересует стоимость покраски авто? Ознакомьтесь с представленной на сайте информацией. Мы указали расценки полной и частичной обработки кузовов. Фабия 1.4 тюнинг
Adult only Чуйский магазин автозапчастей бийск телефон
Упрощенная система возврата товараМы идем навстречу клиентам. Для возврата запчастей без потери товарного вида и при наличии кассового чека, оформление дополнительных документов не требуется. Блок управления фарами ваз 2110usariariganОтличительная черта нашего магазина: большинство запчастей для иномарок всегда есть в наличии в Перми.
Тюнинг хайлендера 2015 фото Очень удобно пользоваться шлифовальной машинкой, утюжком для малярных работ и другими материалами. Процесс шпатлёвки делится на два типа: сухой и мокрый. Для сухого типа обработки используется наждачный ленточный материал, а мокрый выполняют — листовым способом.
Mercedes 2009 год Обращаем ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса Российской Федерации. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, обращайтесь к менеджерам отдела клиентского обслуживания по указанным телефонам Купить поперечины на рейлинги в тольятти Авто запчасти щиток приборов
Чтобы продлить срок службы Вашей помощницы, её ремонт следует доверять квалифицированным специалистам, которые смогут не только установить причину поломки, но и грамотно устранить возникшие проблемы.
А это значит, что вы можете легко и быстро получить нужную вам автозапчасть, сделав заказ на нашем сайте или позвонив по телефону. Если нужные вам автозапчасти для иномарок, отсутствуют на складе в Перми, то вы можете , и мы доставим их в кратчайшие сроки. nude girls
Авто запчасти щиток приборов Купить поперечины на рейлинги в тольяттиПрикладная наука и инженерия
Прикладная наука и технический прогресс
Applied Science and Engineering Progress (ISSN: 2672-9156, E-ISSN: 2673-0421) — международный, дважды слепой рецензируемый, по крайней мере, двумя независимыми рецензентами научный журнал с открытым доступом, бесплатный, издаваемый King Технологический университет Монгкута в Северном Бангкоке (KMUTNB) с 2008 года. Прикладная наука и инженерный прогресс публиковали оригинальные исследовательские статьи, обзоры и редакционные статьи в областях прикладной науки и техники.Журнал также публикует высококачественные и рецензируемые статьи, представленные на конференции, организованной / совместно организованной KMUTNB, чтобы расширить исследовательские связи между учеными и инженерами. Applied Science and Engineering Progress также стремится познакомить мировое сообщество с прогрессом прикладной науки и достижениями инженерного развития, демонстрируя важность научных исследований и демонстраций.
Принятые рукописи журнала Applied Science and Engineering Progress будут публиковаться ежеквартально в формате PDF (март, июнь, сентябрь и декабрь).
Объявления
Приглашение к подаче статьи для публикации в Спецвыпуске Frontiers in Materials | |
| Наш главный редактор, профессор доктор Сухарт Зиенгчин приглашает авторов представить статью в специальный выпуск журнала «Границы в материалах» (ISSN 2296-8016), индексируемый в SCOPUS и Web of Science. Спецвыпуск относится к разделу «Искусственный интеллект и машинное обучение в композитах и метаматериалах».Дополнительную информацию можно найти на странице https://www.frontiersin.org/research-topics/20633/artificial-intelligence-and-machine-learning-in-composites-and-metamaterials | .|
| Опубликовано: 2021-04-01 | |
Приглашение к подаче статьи для публикации в Спецвыпуске журнала «Полимеры» | |
Наш главный редактор, профессор доктор Сухарт Сиенгчин приглашает авторов представить статью в специальный выпуск журнала «Полимеры» (ISSN 2073-4360), индексируемого в SCOPUS и Web of Science. Спецвыпуск относится к разделу «Полимерные композиты и нанокомпозиты». Дополнительную информацию можно найти на https://www.mdpi.com/journal/polymers/special_issues/wood_polym_compo_mod_proce_char | |
| Добавлено: 08.02.2021 | |
Том 14, № 2 (2021)
Содержание
Редакционный уголок
| Открытие доступа в космос за счет максимального использования 3D-печати при проектировании и производстве ракет-носителей | |
| Суват Кунтанаприда а также Дрю Хесс | 143-145 |
Обзорная статья
| Комплексный обзор кинетики сушки клубней обыкновенных | |
| Флорделиза Х.Косме-де Вера, Аллан Н. Сориано, Натаниэль П. Дугос а также Руги Висенте К. Руби | 146-155 |
Научные статьи
| Применение статистического расчета смеси растворителей для оптимизации твердожидкостной экстракции фенольных соединений из ядер семян манго | |
Олден А. Кабаджар, Фрэнсис Дэйв С. Сиакор, Крамер Джозеф А. Лим, Камила Флор Й. Лобарбио а также Эвелин Б. Табоада | 156-164 |
| Сравнение поведения потока физических и численных моделей на ступенчатом водосбросе | |
| Treerat Kuljitjuawong, Duangrudee Kositgittiwong, Чайват Эккаватпанит а также Рачапол Сукджан | 165-174 |
| Оптимизация D-оптимальной конструкции для отделения олеиновой кислоты от смеси жирных кислот сырого пальмового масла с высоким содержанием свободных жирных кислот в Малайзии с использованием комплексного фракционирования мочевины | |
| Мурад Бахади, Надя Салих а также Джумат Салимон | 175-186 |
| Влияние температуры воздуха для сушки распылением на изменение свойств сухого обезжиренного кокосового молока | |
| Джаруван Дуангчуэн, Сивалак Патхавеерат, Сиринад Нойпитак а также Пхираиван Джермвонгруттаначай | 187-195 |
| Улучшение процесса производства ПОБ в биореакторе периодического действия с подпиткой с использованием метода линеаризации ввода-вывода с оптимальными заданными значениями | |
| Сура Шрисудди, Малини Шриариянун, Аттасит Таваи, Чанин Панджапорнпон а также Hesti Wijayanti | 196-205 |
| Обогащение и идентификация разлагающих фенантрен бактерий, выделенных из масляного осадка двигателя в мангровых болотах Таиланда | |
| Айя Чантарасири | 206-218 |
| Станция поворотной камеры Mini-C Arm для поддержки техники обратного проектирования | |
| Сухада Рианмора а также Найвен Чанг | 219-235 |
| Модификация обрезки использованной кожи с использованием полученных in situ наночастиц серебра одностадийным методом | |
| Баса Ашок, Маллаварапу Маллаварапу Умамахеш, Натараджан Харирам, Сухарт Сиенгчин а также Анумаконда Варада Раджулу | 236-246 |
| Натуральные и синтетические антиоксиданты предотвращают деградацию обогащения витамином D3 в масле канолы во время выпечки и пищеварения in vitro | |
| Себастьян Гебель, Сильви Аваллоне, Паккават Детчева, Патчари Прасаджак а также Wichien Sriwichai | 247-258 |
| Очистка и характеристика нового бактериоцина против устойчивых к ванкомицину энтерококков, продуцируемых Enterococcus hirae HM02-04 | |
| Нхунг Тхань Нгуен, Массалин Накпайчит, Суни Нитисинпрасерт а также Ситтирук Ройтракул | 259-270 |
| Исследование местного состава бинарного н-алкана для точной оценки температуры исчезновения парафина | |
| Нати Са-нгавонг, Тавиван Кангсадан, Крайпат Ченкачорн, Нантия Инвонг а также Aungsutorn Mahittikul | 271-283 |
| Сверхширокополосная бесконтактная испытательная система FMR 1–20 ГГц для TMR HGA | |
| Алонгкорн Намахут, Сурамат Чалермвисуткул а также Прайут Аккараекталин | 284-294 |
Крышка
Обложка Том. 14, №2, апрель – июнь 2021 г. | |
| Обложка Vol. 14, №2 апрель – июнь 2021 г. |
Постоянное совершенствование с помощью кайдзен в автомобильной промышленности
Д-р Ананд Б. Дадас, Сурекха Суреш Нингуле ,. (2020). Исследование кадровой политики и реализации кайдзен-политики. Международный журнал передовых наук и технологий, 29 (12s), 2497-2502.Получено с http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/24724Edwita, I Wayan Widiana, Arita Marini. (2020). Улучшение множественного интеллекта на основе раннего чтения. International Journal of Advanced Science and Technology, 29 (08), 2879 — 2887. Получено с http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/24755
Edwita, I Wayan Widiana, Arita Marini . (2020). Улучшение множественного интеллекта на основе раннего чтения. Международный журнал передовых наук и технологий, 29 (08), 2879 — 2887.Получено с http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/24755
Фирдаус Нур Пративи, Мухаммад Дахьяр.
(2020). Совершенствование бизнес-процессов МСП в пищевой промышленности с использованием подхода реинжиниринга бизнес-процессов. Международный журнал передовых наук и технологий, 29 (7s), 3665-3674. Получено с http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/17690
Purwanto, A. (2020). Дизайн пищевых продуктов с использованием функций качества в пищевой промышленности. Журнал промышленной инженерии и исследований в области управления, 1 (1), 1-16.https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.20
Сетия Бакти, К. (2020). Анализ инвентаризации подшипников SKF 6004-2RSL методом количества экономичных заказов (EOQ) в подразделении на части. Журнал промышленной инженерии и исследований в области управления, 1 (1), 17-27. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.19
Суванди, С., и Хари Хади, А. (2020). Метод анализа стоимости для анализа снижения затрат на продукцию топливных фильтров в PT Duta Nichirindo Pratama. Журнал промышленной инженерии и исследований в области управления, 1 (1), 28-36.
https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.22
Зульфа Фитри Икатринасари, Р. Т. О. (2020). Анализ задержки в производственном процессе никелевого слайдера 55 918 с использованием метода отображения потока создания ценности в отрасли производства застежек-молний. International Journal of Advanced Science and Technology, 29 (3), 2825-2833. Получено с http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/4482
Международный журнал достижений в области науки и технологий (IJAST)
1 Система управления знаниями для проекта строительства технологического оборудования на переходном этапе Порнпунса Вуттисанваттана Департамент промышленной инженерии, Университет Касетсарт, Бангкок, Таиланд РЕЗЮМЕ: Это исследование преследует две основные цели: (1) изучить взаимосвязь между индексом риска каждого типа риска и элемент знаний (2) для построения структуры передачи знаний для проекта строительства технологической установки с целью минимизации риска.
Эти две цели направлены на достижение максимальной производительности проекта, что приведет к тому, что компания сможет конкурировать на рынке. При изучении взаимосвязи индекса риска и элемента знаний, опрос был проведен в Таиланде в целом в организации с негативной ситуацией, которая может возникнуть в проекте строительства технологического завода. Результат показал, что элемент знаний людей прямо и косвенно влиял на 5 индексов риска. Результаты обеспечивают некоторую поддержку элемента знаний, взвешенного с учетом усилий, требуемых гуру УЗ: 10% технологий, 20% процессов, 70% людей.Результаты были также подтверждены обзором литературы по причинам факторов отказов строительного проекта. Это также показало, что элементы людей и процесса неразделимы. В результате первой цели была построена основа для передачи знаний по проекту строительства технологического завода от этапа строительства к этапу эксплуатации на основе 4 режимов передачи знаний Нонака и действий, которые выступали в качестве носителя для передачи знаний. Рамки были параллельно проверены путем интервьюирования опытного человека.Наконец, структура указывает временные рамки и способ передачи знаний, на которые следует обратить внимание. Эта информация будет полезна для принятия управленческих решений по улучшению. Ключевые слова: управление знаниями, технологическое строительство завода, переходная фаза, структура знаний. При проектировании инженерных работ он состоит из поиска, изменения и перевода информации. И инженеру дисциплины иногда приходится работать с информацией, которая не имеет отношения к его дисциплине [3]. В последнем случае происходит потеря ресурсов проекта, когда путаница между работой команды проекта и обязанностями четко не интерпретируется.Управление знаниями при проектировании и строительстве может предотвратить эту проблему [4]. Технологическая установка также известна как установка, целью которой является производство продукта посредством химической / биологической реакции или разделения. Этот тип завода обычно строится в больших масштабах. Производственным предприятиям требуется специализированное оборудование / инструменты, агрегаты и технологии в производственном процессе. Эти заводы производят продукт, который нужен ежедневно. Его продукт является основным как в промышленности, так и в домашнем хозяйстве.Следовательно, рост экономики напрямую влияет на бизнес по строительству перерабатывающих заводов [5]. Чтобы дифференцировать процесс строительства технологического завода от общей области инжиниринга, необходимо учитывать следующие факторы; уникальный дизайн, разнообразие оборудования, требования к специалистам, опасные операции, рост технологий, график проекта. В то время как управление знаниями (KM) рассматривает опыт, который известен как неявные знания, должен быть передан команде. Любое недопонимание или отсутствие надлежащего обмена знаниями вызывает переделку.Переделка является основной причиной перерасхода средств и задержки проекта [6]. Сигналом такого рода проблемы может быть недопонимание объема работ по проекту или концептуального дизайна, несоответствие между концептуальным дизайном и техническим проектированием, нехватка информации о процессе и т. Д. Для проекта строительства технологического завода концепция последовательности проекта соответствует шагу, показанному на рисунке 1 [7]. I. ВВЕДЕНИЕ В мире колебаний экономики экономика претерпевает бурные изменения. Строительной фирме необходимо совершенствоваться, чтобы выжить на рынке.На каждом этапе проекта организация сталкивается со многими типами проблем, которые можно классифицировать по типу риска. Управление рисками было признано ключевым фактором в организации благодаря его способности минимизировать вероятность и влияние угроз и улавливать возможности, которые могут возникнуть в течение жизненного цикла проекта. Процессы управления знаниями также стали стратегическим ресурсом для организаций, оказывая большое влияние на снижение риска организации [1]. Рис. 1 Общая практика в последовательностях строительства технологических установок Во всем мире в отрасли строительства производственных предприятий каждая организация пытается преодолеть все трудности и силы, заставляя саму организацию учиться быть обучающейся организацией, где она может поддерживать их качество 92
2 и производить инновация.В этом статусе организация сможет выжить на рынке. Чтобы быть обучающейся организацией, необходимо, чтобы обучение называлось организационным обучением. Эта стратегия была определена Аргирисом и Шоном в 1978 году, согласно которой организационное обучение — это процесс обнаружения и исправления ошибок. В ходе этого процесса отдельные лица действуют как агенты, доставляющие знания. В 2001 году Смит определил организационное обучение как способность организации собирать и понимать опыт посредством экспериментов, наблюдений, анализа и готовности исследовать как успехи, так и неудачи.Можно сделать вывод, что индивидуальная обучаемость является ключевым понятием для организационного обучения [8]. II. ЗАЯВЛЕНИЕ О ПРОБЛЕМЕ Руководство организации в основном обращало внимание на политику и стратегию из-за непонимания слова о важности политики и стратегии. Многие компании понимают, что политика и стратегия — это правило, которому должен следовать каждый. Их политика и стратегия не побуждают их людей создавать и делиться знаниями, но формулируют свои идеи.Проблемы фиксируются после того, как политика и стратегия были запущены, или, что еще хуже, когда руководство не может уловить такого рода проблемы. Руководство в какой-либо организации не осознает, что им нужно в начале запуска проекта, потому что это не приносит прямой прибыли. Рис. 2 Созданный процесс деятельности Как правило, в организации-собственнике руководство организации заставляет своих людей выполнять работу для достижения своей цели, не руководствуясь тем, может ли руководство управлять им самим или нет.Руководство знает только то, что им нужно для работы организации. Они не понимали, что результат, созданный сотрудниками, может привести к худшей работе. В настоящее время руководство сталкивается с проблемой, заключающейся в том, что они не могут определить, как выполняемые действия влияют на деятельность организации. Деятельность в основном создается их сотрудниками свободно. Менеджмент меньше интересуется деталями организации деятельности, в основном сосредоточен только на результатах. Следовательно, само руководство или ответственное лицо не изучили все виды деятельности в своей организации, так как они не осознают, могут ли быть какие-либо риски, когда некоторые необходимые действия игнорируются или некоторые действия приводят к отрицательным результатам.Рис. 3 Влияние деятельности на результативность организации В процессе достижения результата сама деятельность выступает в качестве средства передачи знаний. Знания передаются через действия во время переходного процесса. Действия, созданные для выполнения операции, возможно, увеличивают риски в организации, поскольку эти риски могут препятствовать переходному процессу от строительства к эксплуатации. И мотивация людей не повышается; с другой стороны, оно оформлено или ограничено.В то время как для того, чтобы выжить на рынке, организации действительно необходимы творческие способности каждого человека, его передача и внедрение в организацию. III. ЗАДАЧИ Целью данного документа является создание структуры управления знаниями для строительства технологического завода на этапе перехода от этапа строительства к этапу эксплуатации путем определения основной причины действий, которые приведут к негативным результатам в организации на основе имеющихся знаний. элементом, которым являются люди, процессы и технологии.Основная причина определяется путем случайного перечисления действий, которые могут привести к каждому типу рисков в целом во многих отраслях промышленности, с указанием общих причин каждого риска. Зависимые переменные: RI i = индекс риска каждого i; Когда i равно 7 типам риска, независимые переменные, связанные с человеческим капиталом, стратегией, репутацией, ИТ, финансами, рынком, природными опасностями, равны Xj = Тип элементов знаний; когда j = 1 (Люди), 2 (Процесс), 3 (Технология) H 0: RI i не зависит от X j H 1: RI i зависит от X j Тогда результат будет подтвержден литературным обзором корня отказа вызывают из других стран строительной индустрии.Для построения структуры перечисляются действия, связанные с передачей знаний, от строительства к эксплуатации, и исследуется обоснование каждого действия с точки зрения передачи знаний. Эта структура будет проверена путем опроса опытных людей. 93
3 IV. МЕТОДОЛОГИЯ В этой главе представлен обзор методологии исследования, который следует за блок-схемой на рисунке 4. A. Обзор литературы и обзор Общее промышленное исследование. Это исследование началось с того факта, что управление знаниями было проигнорировано во время проекта строительства технологического завода, которых много знания и опыт, которыми необходимо управлять.B. Подтверждение результатов После того, как каждый элемент был идентифицирован, его влияние на риск, чтобы подтвердить результат для отрасли строительства перерабатывающих предприятий, были проанализированы 10 литературных источников, в которых показаны факторы проекта. 3 исследования были изучены для фактора в строительном проекте в Таиланде в 1996, 2004 гг. И Страновой таблице I P — Список литературы для подтверждения результатов Год исследования Количество факторов Таиланд [9] Таиланд [10] Саудовская Аравия [11] Малайзия [12] ] Гана [13] Таиланд [14] Нигерия [15] Танзания [16] Египет [17] Индия [18] Рис.4 Концептуальная методология исследования. И игнорирование управления знаниями также может привести к некоторой рискованной стадии проекта. Концепция управления рисками и управления знаниями была применена, чтобы задать вопрос для сбора данных. Вопрос состоял из обстоятельств, которые привели бы организацию к опасному состоянию для каждого типа риска, и каждое обстоятельство было только обстоятельствами, которые могли возникнуть при промышленном строительстве технологического завода. Всего существует 41 обстоятельство для 7 типов риска.Опрос был направлен на выяснение связи между риском каждого негативного обстоятельства и элементом знаний, которым являются люди, процессы и технологии. Вопросы по каждому обстоятельству были направлены на то, чтобы указать основную причину элемента знания и серьезность обстоятельств. В связи с характером строительства промышленных предприятий это временная организация. Большинство людей в этой области не привыкли к управлению организацией. Однако они знают, с какой организацией им комфортно работать.Следовательно, опрос проводился случайным образом для многих типов предприятий. После того, как взаимосвязь между каждым типом риска и элементом знаний была определена, был использован обзор литературы по промышленному строительному проекту для подтверждения результатов взаимосвязи. Выбранная литература — это исследования, в которых изучаются важные факторы неудачи или успеха строительного проекта. Все факторы были разделены на элементы знаний. Этот результат может подтвердить причину сбоя в строительном проекте, также может быть определен на основе общего исследования, когда он был сгруппирован в элементы знаний.Выбранные 10 исследований были исключены из факторов. И каждый фактор был измерен в процентах и применен в структуре элементов знаний Дилипа Бахта [2] Рис. 5 Структура элементов знаний [2] 94
4 Подтвержденный результат был применен для построения структуры для переходной фазы проекта, в которой знания также трансформируются и переносятся на протяжении всего проекта. Структура, созданная для решения проблемы потери знаний в организации промышленного строительства.C. Построение основы и проверка основы Информация, полученная в результате геодезии, была использована для создания основы для управления знаниями во время строительного проекта вместе с проверкой путем интервью с опытным человеком на основе обоснованной теории. В качестве темы для обсуждения использовались три открытых вопроса; — Как выглядит переходное состояние между строительством и эксплуатацией? — Как вам успешный переходный процесс? — Что могло стать причиной провала перехода? В первом вопросе вопрос был направлен на то, чтобы респонденты интерпретировали переход проекта строительства на основе своего собственного опыта.В деталях, второстепенные вопросы также были заданы, чтобы получить больше мнений, таких как, как / когда начинается процесс перехода, каковы связанные процессы, кто является ответственным лицом, чтобы начать переход, есть ли какая-либо конкретная теория / метод / практика, связанная с В процессе перехода все документы, относящиеся к процессу, должны быть завершены до того, как произойдет переход. Второй вопрос направлен на понимание показателей успешного перехода. Этот вопрос также может предоставить подробную информацию о том, когда процесс перехода завершен и как действия во время процесса влияют на организацию.Третий вопрос направлен на понимание проблем, которые могут возникнуть в процессе перехода. Связанный с этим вопрос, который можно было бы задать: В каком процессе переход может потерпеть неудачу, Что может быть инструментом для предотвращения неудачи перехода. Структура и интервью обрабатывались параллельно. Корректировка структуры во время собеседования на основе обоснованной теории, в которой опыт может быть принят в основу. V. РЕЗУЛЬТАТ В этой части представлены результаты исследования, состоящие из трех частей, основанных на следующих этапах исследования; А.Обзор общепромышленного исследования Изучить взаимосвязь между элементом знаний и индексом риска, которые могут возникнуть при строительстве перерабатывающих предприятий в обрабатывающей промышленности. Результаты для каждого типа риска определены в таблице II. Таблица II P-значение каждой гипотезы Тип риска Люди Процесс Технологии Человеческий капитал Стратегия Репутация Рынок ИТ Финансы Природная опасность Эти гипотезы были проверены с уровнем достоверности 95%. Взаимосвязь связана, когда p-значение меньше значимого уровня. Из таблицы II, p-значение, показанное на индекс риска, на которое повлиял элемент знаний, суммировано в таблице III.Знания не повлияли на репутацию и индекс финансового риска. Репутация в проекте строительства технологического завода очень важна с точки зрения качества и уровня обслуживания в связи с характером этого бизнеса. Кроме того, люди, имеющие опыт в этом бизнесе, знают, что репутация качества прежде всего связана с ответственностью за безопасность и окружающую среду. В то время как индекс финансового риска обычно рассматривается в проекте строительства технологического завода как неожиданное изменение цен на материалы.Этот случай возникает, когда проект отстает от графика, поэтому поставщик не может удерживать цену из-за рыночной силы. Таблица III Резюме соотношения индекса риска и элемента знаний Тип риска Люди Процесс Технологии Человеческий капитал Стратегия Репутация Рынок ИТ Финансы Природная опасность 95
5 Таким образом, люди как элемент знаний можно сделать вывод, что они являются основным фактором для технологического предприятия строительный бизнес. B. Подтверждение результатов Для проверки результатов статистического теста на взаимосвязь индекса риска и элементов знаний были проанализированы исследования, посвященные факторам управления проектами.Отобранные литературы в таблице I: были проанализированы, результат показан на рисунке 6; 5. Операционная группа должна быть укомплектована способностью управлять заводом 6. Больше практического обучения после получения некоторых новых знаний / опыта после закрытия проекта 7. Отслеживать, анализировать производительность завода для решения вопроса, который необходимо улучшить 8. Обеспечьте основу для оптимизации завода 9. Внедрите структуру 10. Всегда продолжайте обучение. Рис. 6 Подтверждение результатов опроса Наивысший процент 62,3% приходится на сочетание людей и процесса.Очевидно, что для управления и контроля над проектом люди должны работать систематически. Это неделимая стратегия. Комбинация всех элементов знаний, таких как люди, процессы и технологии, в процентном соотношении 14,6% и единый фактор, состоящий из людей, в процентном соотношении 13,98%, может рассматриваться как второй приоритет. Технология была элементом, не влияющим на статистический тест; так или иначе, это была важная часть поддержки процесса и помощи людям. По этой причине сочетание 3 элементов знаний является вторым приоритетом.C. Построение структуры и проверка структуры Структура передачи знаний при строительстве технологического завода была построена на основе 4 режимов процесса передачи знаний Нонака на рисунке 7 и Шага передачи знаний в проекте строительства технологического завода, которые перечислены ниже; 1. Назначьте руководителя, который предоставит план перехода. 2. Начать построение операции для уровня супервайзера 3. Начать набор на уровень оператора и начать обучение 4. Оперативная группа полностью сотрудничает со строительной бригадой для систематической приемки строительных работ Рис.7 Четыре способа преобразования знаний Нонака [19] Был указан пример основных задач, возникающих на каждом этапе проекта, на основе процесса преобразования знаний. Результат показан на рисунке 8. Анализируя этапы передачи знаний, было показано, что в начале этапа 1-2 процесса, называемого настройкой этапа лидера группы, знания были преобразованы в 4 процесса вместе. Это было руководство для определения уровня квалификации руководителя и руководителя. Судя по собеседованиям, эту должность в Таиланде обычно занимает руководитель производства или главный операционный директор (COO), который в большинстве случаев не смог обеспечить передачу знаний из-за своих способностей.Для начальника производства или главного операционного директора эти должности были сосредоточены на системе управления. В то время как руководитель управления знаниями отвечает за получение всех данных и информации, а затем встраивает их в каждого человека и организацию. Это включает план обучения и понимание матрицы компетенций каждой должности. Такой вид работы известен как группа технического обучения. В развитой стране роль аутсорсинговой команды по техническому обучению обычно известна, например, в США, Китае, Японии и Сингапуре.В Таиланде вряд ли можно найти, чтобы компания брала эту команду отдельно; Большинство членов команды были наняты членом операционной группы. Для выделенной группы технического обучения эта команда должна быть переведена в группу оптимизации процессов, продолжая отслеживать процесс и предоставлять план оптимизации. Однако какая-то стабильная организация вспоминает пенсионеров, у которых есть как явные, так и неявные знания, необходимые для выполнения этой должности. 96
6 Рис.8 Построение начальной структуры На шаге 3-5, называемом «Подготовка команды», готовность определяется как способность справиться с наихудшим случаем, который ожидается. Член эксплуатационной группы должен быть назначен на каждую должность или должно быть доступно ответственное лицо на каждой должности. И каждый человек должен уметь работать с предыдущей командой Строительной бригады, в которой происходит процесс социализации. Каждый член команды должен поделиться своими неявными знаниями и открыто обсудить, вот где возник процесс объединения.Чтобы убедиться, что все участники готовы, каждый должен пройти весь необходимый тест до начала ввода в эксплуатацию; этот процесс рассматривается как интернализация. Эти 3 процесса передачи знаний частично совпадают. Самому лидеру необходимо уравновесить эти процессы. Согласно интервью, балансировка этих процессов также зависит от сложности проекта. На этапе 6-7, называемом «Сбор неявного», это происходит во время ввода в эксплуатацию, пока работа не будет принята владельцем. В течение этого периода все стороны работают вместе над запуском завода.Вся проблема здесь решается вместе, и все проблемы должны систематически собираться для дальнейшей эксплуатации завода, так как природа технологического предприятия заключается в том, что каждое предприятие имеет свои собственные характеристики. На шагах 8-10 эти шаги обрабатываются после того, как строительная бригада покидает стройплощадку. Здесь собственник должен развивать свою собственность. Эти шаги не считаются передачей знаний, так как они уже находятся в стадии эксплуатации. Четыре режима передачи знаний Нонака должны продолжать обрабатывать.Переходное состояние Настройка руководителя группы Подготовка группы к работе Сбор неявной таблицы IV Краткое изложение процесса, относящегося к структуре Связанное лицо Руководитель группы (1-й уровень), его подчиненные (2-й уровень) и строительная группа Все уровни Среди всех членов рабочей группы Связанный процесс передачи знаний Преобразование знаний для фокусировки 4 режима — Социализация, экстернализация, комбинация 4 режима Социализация и экстернализация Экстернализация и таблица комбинаций V Сводная информация о времени окончания и начала в структуре Состояние перехода Время окончания Время начала Настройка руководителя группы Подготовка команды пуск в эксплуатацию перед пуском в эксплуатацию.Перед запуском на основе прогресса (S-образная кривая), трубопроводных работ, сложности проекта. Количество членов операционной группы и сложность проекта. Результат тестовых прогонов и демобилизация подрядчика Из базовой схемы видно, что структура для передачи знаний во время переходного состояния проекта строительства технологического завода не следовала по часовой стрелке модели Нонака на втором этапе. Это всего лишь некоторый процесс, происходящий во времени. Чтобы структура была ясной и практичной, этап передачи знаний совпадает с этапом строительного проекта, как показано на рисунке 10.Рис. 9 Этап передачи знаний в проекте строительства технологической установки 97
7 Однако в основном известно, что для понимания технологической установки операционная группа должна понимать систему трубопроводов. Следовательно, время встречи с руководителем группы не должно быть позже начала работ по прокладке труб. Рис. 10 Поэтапная передача знаний по сравнению с поэтапным подходом к проекту В суммировании трех групп действий, которые устанавливают лидера, готовят команду и собирают молчаливый сбор, сопоставляя эти 3 группы с фактическим этапом строительства технологической установки.И в то же время собеседование с опытным человеком как на операционном уровне, так и на уровне управления, их опыт был передан и применен в рамках. Наконец, каркас был изготовлен с 3-х ступенчатыми концевыми линиями. Рис. 11 Окончательная структура передачи знаний На основании интервью, задача в проекте строительства технологического завода не может быть решена. Это было в зависимости от сложности проекта. Чем сложнее проект, тем раньше должен начаться процесс передачи знаний или тем раньше должен начаться процесс настройки лидера группы.Напротив, конечную линию шага было легко определить, потому что она действовала как ограничение, что задача должна быть завершена, чтобы обеспечить готовность и не влиять на следующий шаг. В ходе интервью обсуждалось подходящее время для начала 1-го шага по настройке лидера группы. Этот процесс должен начаться, когда общий прогресс проекта составит от 50 до 75% от сложности проекта. Также проще определить начальную временную шкалу на основе s-образной кривой проекта. Рис.12 Настройка этапа руководителя группы на S-образной кривой B.ОБСУЖДЕНИЕ В обнаружении элементов знаний, которые влияют на индекс риска 7 типов рисков, это направлено на предотвращение риска путем создания структуры передачи знаний и определения правильного процесса передачи знаний и элемента знаний, на котором необходимо сосредоточить внимание. Результат исследования показал, что 5 из 7 индексов риска не связаны с элементом знаний. Два независимых индекса риска, независимых от элементов знаний, — это индекс риска репутации и индекс финансового риска. В обсуждении эти 2 элемента представляют собой риск, на который влияет качество работы, и, следовательно, на качество самой работы напрямую влияет руководство проекта.Управление проектом является одной из причин классификации тезисов проекта, поскольку это стратегия проекта, в то время как на индекс риска стратегии влияет элемент знаний. Четыре индекса риска были связаны с элементом знаний людей. Даже есть два типа риска, которые можно отнести к категории внешних причин: рыночная и природная опасность, люди все еще обрабатывают подготовку к худшему случаю. Люди рассматриваются как ключевая ценность организации. Специально для проектной организации, которая носит характер временной организации.Квалифицированные люди также рассматриваются как качество проекта. Его важность здесь видна в техническом состоянии проекта; организационная структура и резюме участника обычно запрашиваются. Индекс риска человеческого капитала — единственный индекс риска, который зависит от элемента знаний Процесса. Сам человеческий капитал уже рассматривается как элемент знаний Людей. Это показывает, что путь достижения успеха неразрывно связан с самим человеком. Под рабочим процессом подразумевался как процесс организации, так и процесс самоуправления.Это повышает важность квалификации людей. В результате, индекс риска, связанный с элементом знаний, рассматривается с точки зрения людей, на которых непосредственно воздействуют, и людей, на которых воздействуют косвенно. Обзор предыдущего процесса по тому же принципу применяется для подтверждения результата. Причины неудач проекта из 10 исследований сгруппированы в элементы знаний. Самый высокий средний процент — 62,3% — приходится на элемент «Люди и процессы». Он повторяет, что люди и процесс — неразделимые элементы. Квалифицированные люди всегда будут работать на качество.Фреймворк начинает строиться на основе поэтапной передачи знаний и модели передачи знаний Нонака. Затем кратко излагаются этапы передачи знаний с указанием временных рамок на основе поэтапного проекта строительства технологической установки. Схема показывает, что весь процесс начинается с лидера группы. В контексте этого обсуждения выбор квалифицированного человека на эту должность является наиболее важным инициативным процессом. В первом цикле передачи знаний 98
8 действий, основные действия начинаются с включения в предыдущую команду или добавления рабочих действий к существующей команде, следовательно, разъяснение людям этого является частью процесса социализации, где личность человека очень важна.Традиционно при строительстве технологических заводов в Таиланде, в процессе аттестации этот человек должен обладать как техническими навыками, так и управленческими навыками. Между техническими навыками и управленческими навыками нет никаких доказательств того, насколько это должно быть взвешено при поиске наиболее подходящего человека. Структура также показывает время окончания каждого шага, что не повлияет на следующий процесс. Поскольку эта структура представляет собой структуру передачи знаний, по истечении времени окончания рабочий процесс все еще может продолжаться.Это исследование указывает на то, что проект, который продолжается без завершения поэтапной передачи знаний, будет продолжаться с рисками. Хотя время начала каждого шага не может быть указано, оно явно зависит от сложности проекта. Чтобы ощутимо оценить время начала на первом этапе «Настройка руководителя группы», S-образная кривая общего прогресса и график работ по трубопроводам применяются вместе. В случае, если общая s-образная кривая и график работ по трубопроводу указывают на разное время начала, которое обычно начинается до 75% общего прогресса проекта, следует тщательно рассмотреть сложность проекта, чтобы обеспечить достаточно времени, однако, 1-й шаг по настройке руководитель группы должен начинать до сдачи трубопроводов.Второе состояние Время начала подготовки команды явно зависит от количества членов операционной группы. Чем сложнее проект, тем больше членов команды, что, конечно, требует больше времени. Самое раннее время начала этого состояния — сразу же, когда готово 1-е состояние. Последнее состояние Collecting Tacit — это самый короткий период времени, как ожидается, так как это происходит во время ввода в эксплуатацию, когда стоимость сырья и расходных материалов повышается. Установка сдаётся, когда все тестовые запуски приняты.Следовательно, и владелец, и подрядчик планируют сократить этот период времени как можно короче. Неявный сбор фактически встроен в личность члена команды, но в этом состоянии молчаливое представление о том, что каждый собранный человек, должно систематически регистрироваться. Знания будут внедрены в организацию и будут повторно использованы позже. Структура предоставила соответствующий процесс передачи знаний и знания по передаче знаний, которые необходимо сосредоточить на каждом этапе передачи знаний в строительном проекте.Режим передачи знаний сфокусирован, когда это происходит с более чем двумя действиями по передаче знаний. Это ориентир для управления знаниями проекта с ограниченными ресурсами, лидер должен перечислить действия целевых режимов передачи знаний и строго работать над этим. Однако только 1 или 2 режима из 4 режимов передачи знаний Нонака всегда терпят неудачу. На рисунке 10 показано, что в каждом состоянии передачи знаний по проекту всегда есть 4 режима вместе. Сфокусированные режимы — это только руководство по выбору того, какой процесс стоит дополнительных инвестиций для их поддержки.VI. ЗАКЛЮЧЕНИЕ И РЕКОМЕНДАЦИЯ A. Заключение За десятилетия в экономике произошли бурные изменения. Строительной фирме необходимо совершенствоваться, чтобы выжить на рынке. Организация сталкивается со многими типами проблем на каждой стадии проекта, что переводит фирму в стадию риска. Проект строительства технологической установки, имеющий свои особенности, требует сочетания множества стандартов, которые включают уникальный дизайн, разнообразие оборудования и инструментов, окружающую среду, технологический процесс. Комбинирование каждого из этих требований представляет собой деликатную работу, ошибочность которой всегда может привести проект к рискованной стадии, и в результате компания потеряет свое место на рынке.Это исследование направлено на минимизацию рискованной стадии путем выявления основной причины каждого риска и использования системы управления знаниями, которая является низкой инвестиционной активностью по сравнению с другими инвестициями. Основные причины стадии риска были выявлены на основе элементов знаний для 7 типов риска. Результат статистического теста из 71 опроса показывает, что существует 2 группы результатов: Прямая причина людей и Косвенная причина людей. Результаты были подтверждены с дополнительным предположением, что люди и процесс неразделимы, чтобы использовать друг друга.После определения первопричины была разработана структура передачи знаний для проекта строительства технологического завода на основе 4-х режимной модели передачи знаний Нонака и поэтапной передачи практических знаний в проекте строительства технологического процесса. Поскольку каркас был построен на основе характеристик проекта строительства технологического завода, применение этой структуры в других типах строительных проектов может не подходить, например, в зданиях, дорогах и предварительно спроектированных зданиях. Сосредоточение внимания в основном на людях для этого типа проекта может не минимизировать риски.B. Рекомендация Во-первых, это исследование показало, что квалификация руководителя группы должна взвешиваться между техническими навыками и управленческими навыками, но не может указывать процентное соотношение. В будущих исследованиях можно было бы изучить, как взвесить навыки, чтобы квалифицировать лидера группы. Во-вторых, структура предоставила режим передачи знаний, позволяющий сосредоточить внимание на каждом этапе передачи знаний. Однако действия по улучшению каждого режима не рекомендовались. В будущем может быть изучено исследование деятельности в рамках проекта строительства технологического завода по каждому способу передачи знаний.99
9 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ [1] А. Альхавари, Л. Карадшех, А. Н. Талет и Э. Мансур, Основы управления рисками на основе знаний для проекта информационных технологий, ELSEVIER .., vol. 32, стр, август [2] Б. Диллип. (2012) центр знаний. [В сети]. Доступно: [3] М. Ломбард и Л. Гзара Есильбас, На пути к структуре для управления формализованными обменами во время совместного проектирования, Математика и компьютеры в моделировании., Т. 70, стр., Февраль [4] Эсра Бекташ, Джон Л.Хайнц и Дж.В.Ф. (Ханс) Вамелинк, Обзор управления знаниями в сотрудничестве: необходимость интеграции проектных знаний в крупномасштабные строительные проекты, 5-я Международная конференция по инновациям в архитектуре, проектировании и строительстве, [5] (2002 г.) Веб-сайт wikipedia.org. [В сети]. В наличии: [6] K.E. Бекташ, К. Лауч и Дж. В. Ф. Вамлинк, Стратегии обмена знаниями для крупномасштабных строительных проектов, в 5-й международной конференции по управлению проектами. Токио: Общество управления проектами, [7] (2012) Веб-сайт Marsh & Mc Lennan.[В сети]. Доступно: [8] Колдуэлл Р., Лидерство и обучение: критический пересмотр обучающейся организации, системной практики и практических действий Сенге. Лондон, Великобритания: Springer, 2005, т. 18. [9] С.О. Огунлана и К. Промкунтонг, Задержки строительства в быстрорастущей экономике: сравнение Таиланда с другими странами, Elsevier Science Ltd., vol. 14, стр., Ноябрь [10] А. Макулсаватудом, М. Эмсли и К. Синтаванаронг, Критические факторы, влияющие на производительность строительства в Таиланде, Журнал KMITNB, вып.14, № 3, сен. [11] Сади А. Ассаф и Садик Аль-Хейджи, Причины задержек с крупными строительными проектами, Elsevier Science Ltd., vol. 24, стр., Ноябрь [12] М. Самбасиван и Ю. Вен Сун, Причины и последствия задержек в строительной отрасли Малайзии, Elsevier Science Ltd., vol. 25, стр., Ноябрь [13] Ф. Д. К. Фугар и А. Б. Агьяква-Баа, Задержки в проектах строительства зданий в Гане, Австралийский журнал экономики строительства и строительства, вып. 10, № 1/2, ноябрь [14] А. Макулсаватудом и М. Эмсли, Факторы, влияющие на продуктивность строительной отрасли в Таиланде: восприятие руководителей проектов, в Акинтое, А (Ред.), 17-я ежегодная конференция ARCOM, 2001, Vol. 1, p [15] К.А. Мохаммед и А.Д. Исах, Причины задержек в строительной отрасли Нигерии, в современных исследованиях в бизнесе, 2012 г., том 4, № 2 [16] Дж. Дж. Кикваси, Причины и последствия задержек и сбоев в строительстве Проекты в Танзании, в Австралийском журнале экономики строительства и серии конференций по строительству, 2012 г., 1 (2), стр. [17] Р.Ф. Азиз, Рейтинг факторов задержки в строительных проектах после египетской революции, Elsevier BV, vol.52, стр., Март [18] С. ВЯС, Причины задержки строительства проекта в развивающихся странах, Индийский журнал исследований в области коммерции и управления. 4, стр. Выпуск 2 (1), май [19] И. Нонака, Создание знаний организации, в конференции по преимуществам знаний, 1997 г., статья, стр.
Информация в открытом доступе для авторов журналов
Открытый доступ становится все более популярным способом публикации академических и научных исследований.По данным Scopus и ImpactStory, по состоянию на 2020 год в рецензируемых журналах в открытом доступе опубликовано 9 миллионов статей.
Найти подходящий дом с открытым доступом для ваших исследований в Elsevier легко:
- Почти все журналы Elsevier 2600 теперь поддерживают публикацию в открытом доступе, в том числе более 500 журналов, которые являются журналами с полностью открытым доступом.
- Наш выбор из более чем 500 золотых журналов открытого доступа растет с каждым месяцем.
Более 90 процентов журналов, которые мы запускаем, имеют открытый доступ. В 2020 году мы опубликовали более 8 1000 золотых статей открытого доступа, что на 65% больше, чем в предыдущем году. Сегодня Elsevier — одно из самых быстрорастущих издателей открытого доступа в мире.
Какой бы ни была ваша дисциплина, для ваших исследований есть открытый доступ. Имея более 2600 журналов, которые предлагают золотые варианты публикации в открытом доступе, мы вам поможем.
Когда вы публикуете у нас открытый доступ, вы получаете выгоду от опыта наших редакторов и рецензентов мирового уровня, новейших инноваций, которые измеряют ваше влияние и делают вашу работу более заметной (и вашу жизнь проще), а также знакомство с крупнейшая в мире издательская платформа ScienceDirect.Ваша работа также включается в соответствующие индексы и базы данных, и мы гарантируем, что она всегда остается доступной для обнаружения и независимо от того, сколько времени проходит.
Вот некоторые из преимуществ, которые вы получите при публикации открытого доступа с помощью Elsevier:
Высокая видимость
Охватите аудиторию, которой заслуживает ваше исследование
- Публикация золотого открытого доступа с помощью Elsevier означает, что миллионы исследователей во всем мире смогут найти и прочитать вашу работу совершенно бесплатно.
- Ваша статья не только будет представлена на крупнейшей в мире издательской платформе ScienceDirect, которая имеет 18 миллионов уникальных посетителей в месяц, но также будет проиндексирована и распространена как можно шире.
- Наши золотые журналы открытого доступа представлены в таких базах данных, как Scopus, DOAJ, Web of Science и PubMed Central.
Узнать больше
Доказанное доверие
Более 140 лет опыта кураторства и проверки научных знаний
- Воспользуйтесь нашим многолетним опытом работы с академическим сообществом и станьте частью растущей группы исследователей, которые делятся своей работой, используя наши варианты открытого доступа .
- Существуют журналы Elsevier на всех уровнях воздействия, и вы получаете высококачественные публикации и экспертную поддержку, какой бы журнал вы ни выбрали для публикации.
Узнать больше
Высокое качество
Строгие стандарты и журналы качества повсеместно
- Предлагая конкурентоспособную плату за публикацию статей (APC), наши опытные редакторы и рецензенты гарантируют, что все наши публикации в открытом доступе соответствуют высочайшим стандартам качества за счет строгий процесс экспертной оценки.
- Имея уверенность в том, что вы публикуете лучшую работу, выбор Elsevier дает вам лучшую долю воздействия. В 2020 году статьи Elsevier составили 18 процентов от общемирового объема исследований и привлекли гораздо более высокую долю цитирований — примерно 27 процентов.
Узнать больше
Мощные инновации
Доступ к самым современным инновациям, которые измеряют ваше влияние и облегчают вашу жизнь
- Использование последних инноваций в отслеживании воздействия и видимости позволяет вам собрать ключевую информацию о влиянии вашей статьи .
- С помощью показателей Elsevier PlumX вы можете отслеживать, кто говорит о вашей статье в новостях или в социальных сетях, а также кто цитирует и скачивает вашу работу.
- Наш запатентованный Fingerprint Engine обрабатывает текст научных документов, чтобы сделать их более доступными для поиска, а персонализированные параметры также включают ускорение публикации с помощью современной системы связи Elsevier.
Узнать больше
Широкий выбор
Выберите модель публикации, которая подходит именно вам
- Если ваш спонсор или организация требует, чтобы вы публиковали золотой открытый доступ, вы найдете то, что вам нужно, с Elsevier.
- Имея более 55 соглашений с институциональными и финансовыми организациями по всему миру, включая Wellcome, Европейский исследовательский совет и национальные институты здравоохранения, у нас есть варианты, которые вам нужно соблюдать, и поддержка, которая упростит эту задачу.
- Мы автоматически применяем освобождение от платы за публикацию статей (APC) или скидки к тем статьям в золотых журналах с открытым доступом, все авторы которых проживают в стране, имеющей право на участие в программе Research5Life. Кроме того, мы будем рассматривать индивидуальные запросы об отказе от прав в каждом конкретном случае.
Узнать больше
Какой бы ни была ваша дисциплина, для ваших исследований есть открытый доступ. Мы поможем вам с более чем 2600 журналами, которые предлагают золотые варианты публикации с открытым доступом.
> 90%Gold в открытом доступе
Более 90% наших журналов предлагают возможность публикации в открытом доступе, что делает вашу статью постоянно доступной и бесплатной для чтения.В золотой модели открытого доступа вы платите сбор за публикацию статьи (APC), благодаря чему ваша статья немедленно, постоянно и бесплатно становится доступной для всех, чтобы любой мог получить к ней доступ, прочитать и дополнить ее. Во многих случаях ваша организация или спонсор исследований будет платить APC от вашего имени.
100%Зеленый открытый доступ
Если вы решите опубликовать статью по подписке, мы все равно можем помочь вам удовлетворить ваши требования к финансированию открытого доступа.Все наши журналы по подписке предлагают зеленый вариант открытого доступа, то есть вы можете опубликовать версию своей статьи в репозитории после эмбарго, чтобы люди могли получить к ней свободный доступ. См. Нашу политику совместного использования для получения дополнительной информации.
Последние истории в области открытой науки
Что означает имя Иджаст, имя Иджаст означает, имя Иджаст означает
Трендовые и популярные статьи
Когда дело доходит до вопроса о вложении сбережений во что-то надежное, большинство индийцев предпочитают фиксированные вклады.Это не …
Мужчины, подозреваемые в нападении на женщин в Кельне в канун Нового года, были «почти исключительно» из мигрантов, в основном из Северной Африки и арабов, и …
Знаете ли вы, что болезни сердца — это самая большая причина смерти как мужчин, так и женщин в Англии, США, Канаде и Уэльсе? Да, действительно, это даже …
Дополнительные результаты для IJAST
Типу Султан
ISBN 81-85229-52-X Хашими, Саджад. Типу Султан, Издатель: Maktabah-yi Urdu Da®ijast Home, Роберт.Выберите виды в Майсоре: Страна Типу Султана из рисунков
Результаты поиска в Twitter для IJAST
Этот браузер больше не поддерживается. Переключитесь на поддерживаемый браузер, чтобы продолжить использование twitter.com. Вы можете увидеть список поддерживаемых браузеров в нашем Справочном центре. Справочный центр Условия использования Политика конфиденциальности Политика в отношении файлов cookie Выходные данные Информация о рекламе © 2021 Twitter, Inc.
Результаты поиска для
Хотите добавить больше значений имени IJAST?
Дополнительные результаты для IJAST
Результаты поиска в Twitter для IJAST
Результаты поиска для IJAST
Какое значение / определение букв в IJAST?
Значение IJAST по его буквам
Имя IJAST означает:
I : Значение I в имени IJAST означает: I — единственная буква, которая процветает на нем.Он альтруистичен, заинтересован, добр, отзывчив. Он проявляет слабую терпимость к внешнему миру, он силен, бдителен, самоуверен, любящий, эгоистичный, мятежный и образованный.
J : Значение J в имени IJAST означает: J похож на букву I с нижней частью, простирающейся больше влево и немного вверх. В отличие от большинства букв, которые открываются вверх, вниз или вправо, J смотрит, чтобы исследовать места, которые немногие осмеливаются исследовать. Он выразительный, общительный, величавый, притягательный, новый по идеям, яркий в мировоззрении, творческий, цветущий, красивый и оригинальный.
A : Значение A в имени IJAST означает: Буква A состоит из двух стержней, соединенных заостренным краем, и перекладины, удерживающей их вместе. От открытого конца до заостренного края означает, что все энергии натренированы до определенной точки для достижения наиболее важной цели. Поперечная полоса указывает на осторожность. Отказа можно избежать, связав все необходимые ресурсы вместе. А также выглядит как пирамида, вершина которой является вершиной пирамиды. Пирамиды являются знаковыми.Таким образом, символ A символизирует известность и желание быть признанным за свои достижения. Поперечная планка также представляет собой ступеньку лестницы. Чтобы попасть на вершину, нужно сначала ступить на ступеньку. Это также означает оригинальность, сильную волю и предприимчивость. Версия с верхним регистром состоит из двух наклонных сторон треугольника, пересеченных посередине горизонтальной полосой. Он показывает стремление, стремление к успеху, позитивный настрой, оптимистичное мировоззрение и эгоизм.
S : Значение S в имени IJAST означает: S — это одна нить, которая идет вперед и назад.Это показывает желание исследовать. Дружелюбие, восприимчивость и покладистость — все это качества S. Концы, направленные вперед и назад, показывают противоречивую природу и некоторую степень замешательства.
T : Значение T в названии IJAST означает: T — вертикальная прядь, пересеченная вверху горизонтальной прядью. Когда верхняя прядь уравновешивается посередине вертикальной прядью, Т по-своему демонстрирует баланс и стабильность. Это также сдержанность и духовность.Когда верхняя нить проецируется вверх нижней нитью, T очень амбициозен, но также добр к другим, поскольку может позволить другим отдыхать на его горизонтальной вершине. Это делает T самоотверженным, отзывчивым, женственным и послушным. Он также демонстрирует высокую степень щедрости и либерализма.
Женские, мужские и детские имена, значения и фразы, аналогичные IJAST