Куви что это: Письмо Росреестра от 19.01.2015 N 14-00421/15

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Кови против Беви — В чем разница?

12 рычагов успеха: Кови, Стивен Р .: 9781501106583: Amazon.com: Книги

ГЛАВА 1

ТАЙНАЯ ЖИЗНЬ

—ФРАНСС ХОДГСОН БЕРНЕТТ

Мы все живем тремя жизнями: общественной, частной и секретной. Тайная жизнь — это то место, где находится ваше сердце, где находятся ваши настоящие мотивы — высшие желания вашей жизни.Это также источник первозданного величия. Если у вас хватит смелости исследовать свою тайную жизнь, вы можете честно поставить под сомнение свои самые сокровенные мотивы. Готовы ли вы переписать эти мотивы — перестроить свою жизнь в соответствии с основными принципами истинного успеха?

Тайная жизнь — ключ к первозданному величию.

В Нью-Йорке я посетил бродвейский спектакль «Тайный сад». Пьеса была для меня особенно острой, потому что моя мать только что умерла.

Мюзикл, удостоенный премии «Тони», — это история молодой девушки, мать и отец которой умерли от холеры в Индии, когда начинается спектакль.Ее отправляют жить к дяде в большое британское поместье. Старый дом наполнен романтическими настроениями. Когда беспокойная девушка исследует территорию поместья, она обнаруживает вход в волшебный секретный сад, место, где возможно все.

Когда она впервые входит в сад, она обнаруживает, что сад кажется мертвым, как и ее двоюродный брат, прикованный к постели мальчик и ее дядя, которых все еще преследуют воспоминания о его прекрасной жене, которая умерла при рождении мальчика. В гармонии с законами и принципами природы девушка верно сажает семена и приносит в сад новую жизнь.По мере того, как корни согреваются, а сад возделывается, она радикально меняет всю свою семейную культуру в течение одного сезона.

За свои многие годы преподавания и обучения я видел несколько таких преобразований, осуществленных активными людьми, которые живут по принципам величия в своей тайной, частной и общественной жизни.

Когда я вернулся домой на следующий день, чтобы выступить на похоронах моей матери, я сослался на Тайный сад, потому что для меня и многих других дом моей матери был тайным садом, где мы могли сбежать и получить поддержку с помощью позитивных утверждений.В ее глазах все вокруг было хорошо, и все хорошее возможно.

Наши три жизни

Тайная жизнь — это движущая сила двух других жизней. Многие люди никогда не посещают тайную жизнь. Их общественная и частная жизнь по сути написаны тем, кто и что им предшествует и окружает, или давлением окружающей среды.Таким образом, они никогда не применяют этот уникальный дар самосознания — ключ к тайной жизни — когда вы можете стоять отдельно от себя и наблюдать за собой.

Смелость требуется, чтобы исследовать свою тайную жизнь, потому что вы должны сначала отойти от социального зеркала — нашего собственного отражения, которое общество возвращает нам, но может иметь мало общего с нашим внутренним «я». Мы привыкаем видеть себя в социальном зеркале. И мы можем избежать самоанализа и тратить свое время в вакууме задумчивости и рационализации.В таком состоянии у нас мало чувства идентичности, безопасности или защищенности.

Изучите свои мотивы

Один из захватывающих плодов тайной жизни — это способность сознательно выбирать собственные мотивы. Пока вы не выберете свои собственные мотивы, вы действительно не сможете жить своей жизнью. Все проистекает из мотивов и мотивации — они являются корнем наших самых сокровенных желаний. Вопрос в том, какие мотивы мы поставим на первое место в своей жизни?

Когда я сталкиваюсь с неприятной или запутанной ситуацией, я вступаю в свою тайную жизнь.Вот где я смотрю на себя и спрашиваю: «Буду ли я жить по правильным принципам или подчинюсь требованиям второстепенного величия?»

По мере того, как я учусь активно исследовать тайную жизнь, я задействую самосознание, воображение, совесть и проявление свободы воли, чтобы выбирать свои мотивы.

Например, думая о своей карьере, вы можете спросить: «Каков мой настоящий мотив?» Н. Элдон Таннер, бывший спикер Законодательного собрания Альберты и бывший член кабинета министров, однажды сказал: «Каждый раз, когда я принимал важное решение о карьере, мне приходилось посещать свое сердце и спрашивать:« Готов ли я поставить главное на первое место »и в этой должности я буду правильно расставлять приоритеты? » Он сказал: «Мне придется бороться с этим вопросом, пока он не будет решен.После того, как он принял это решение, он смотрел на задание и спрашивал: «Если оно приведет к самым дорогим для меня причинам, я пойду и буду служить там». Его стали уважать во всей стране.

Однажды я встретился с этим великим человеком, когда работал в комитете по поиску нового президента университета. Когда я вошел в его кабинет, он встал со стола, подошел ко мне, сел рядом и сказал: «Что вы хотите, чтобы я понял?» Он выслушал меня с большой интенсивностью и искренностью, а затем сказал: «Я хочу, чтобы вы знали, насколько я вас уважаю.«Это произвело на меня глубокое впечатление.

Люди, которые регулярно исследуют свою тайную жизнь и исследуют свои мотивы, лучше способны заглядывать в сердца других, проявлять сочувствие, наделять их силой и подтверждать свою ценность и идентичность.

Здоровая тайная жизнь во многом принесет пользу вашей личной и общественной жизни. Например, когда я готовлюсь к выступлению, я читаю вслух любимую беседу, которая меня вдохновляет, потому что помогает мне прояснить мой мотив. Я теряю всякое желание производить впечатление. Единственное мое желание — служить.И когда я выхожу на общественное мероприятие с этим мотивом, я чувствую большую уверенность и душевный покой. Я чувствую больше любви к людям и чувствую себя намного более аутентичным.

Руководители, с которыми я консультировался, говорят мне: «Это первый раз за много-много лет, когда я предпринял какие-либо поиски души. Я увидел себя так, как будто впервые, и решил, что моя жизнь будет другой. Я постараюсь быть верным тому, во что я действительно верю ». На протяжении многих лет многие люди писали мне: «Ваши принципы имеют значение.Я никогда раньше не думал о некоторых из них, но мне они нравятся ». Это потому, что эти принципы живут в их тайных жизнях.

И все же большинство из нас проводят свои напряженные дни в одиночестве, занимаясь своим делом, никогда не останавливаясь достаточно долго, чтобы войти в тайную жизнь, в тайный сад, где мы можем создавать шедевры, открывать великие истины и улучшать каждый аспект нашей общественной и частной жизни. жизни.

Здоровая тайная жизнь — ключ к первозданному величию.

Самоутверждение

Хорошее самоутверждение имеет пять характеристик:

• Оно личное, то есть написано от первого лица.

• Он скорее положительный, чем отрицательный, что означает, что он подтверждает то, что хорошо и правильно.

• Это настоящее время, что означает, что вы делаете это сейчас или у вас есть потенциал для этого.

• Это визуально, то есть вы можете ясно видеть это мысленным взором.

• Оно эмоциональное, то есть к нему привязаны сильные чувства.

Следующие два примера утверждения служат для иллюстрации этих пяти принципов.

ПЕРЕРЕАКЦИЯ. Предположим, родитель, который слишком остро реагирует на пролитое молоко, решает, что у него есть потенциал для улучшения. Таким образом, он принимает решение реагировать мудростью, любовью, твердостью, справедливостью, терпением и самообладанием в стрессовых ситуациях. Затем он записывает свое решение в форме утверждения:

«Насколько глубоко (эмоционально) мне (лично) приятно отвечать (в настоящем времени) в условиях усталости, стресса, давления или разочарования (визуальные условия)». самоконтроль, мудрость, твердость, терпение и любовь (позитив).”

ПРОКРАСТИНАЦИЯ. Предположим, человек желает улучшить прокрастинацию. Поскольку она навязчиво откладывает дела и справляется с кризисом, она выбирает в качестве своего желаемого поведения быть на высоте, быть актуальной и ориентированной на ценности. Ее утверждение звучит так: «Какое удовольствие и радость — быть ответственным за себя, руководить своей судьбой, уделяя время планированию, работе над своим планом и делегированию полномочий другим».

Сила самоутверждения

Через неделю после возвращения домой из заграничной поездки Казинс обнаружил, что почти не может двигать шеей, руками, кистями, пальцами и ногами. Вскоре его госпитализировали, у него обнаружили серьезное заболевание соединительной ткани. Его врач сказал ему: «Ваш шанс на полное выздоровление — один из пятисот».

Сначала Казинс позволил своему врачу и больнице делать свое дело. Были введены лекарства — часто в избытке. Тесты проводились — как в плановом порядке, так и повторно.Все эти медицинские процедуры, а также неблагоприятный диагноз врача заставили Казинса много задуматься. «Мне казалось очевидным, — писал он позже, — что, если я должен быть тем одним из пятисот, мне лучше быть чем-то большим, чем пассивным наблюдателем».

Ознакомившись с исследованиями, подробно описывающими отрицательное влияние отрицательных эмоций на химию тела, он спросил: «Разве положительные эмоции не производят положительный эффект? Возможно ли, что любовь, надежда, вера, смех, уверенность и воля к жизни имеют терапевтическую ценность? »

Рассуждая, что если отрицательное истинно, то и положительное тоже должно быть правдой, Казинс вскоре сформулировал план погони за положительными эмоциями.Его план основывался на медицинских ресурсах, поддержке профессионалов, смехе и любви его семьи. Затем он вышел из больницы, снял комнату в отеле, нанял медсестру и посмотрел фильмы и телевизионные комедии братьев Маркс. Он обнаружил, что десять минут глубокого смеха дали ему два или три часа безболезненного сна — впервые за несколько месяцев. Он обнаружил, что разум — это ходячий аптекарь, аптека, которую носят с собой.

Неделя за неделей Норман Казинс набирал силу.Год от года его подвижность улучшалась. И несмотря на предположения некоторых, что его усилия не имели ничего общего с его выздоровлением, что он бы выздоровел, если бы ничего не делал или что он был просто бенефициаром эксперимента с самоуправляемым плацебо, Казинс полагал, что его опыт был таким: и является доказательством силы воли к жизни и силы воображения, позволяющей высвободить и высвободить огромные силы, присущие нам.

Три полезных практики

1. ИСПОЛЬЗУЙТЕ МЕТОДЫ РЕЛАКСАЦИИ, ЧТОБЫ ЗАВОДИТ АФФИРМАЦИЮ. Утверждения не могут дать эффективных результатов в суете повседневной жизни. Ум и тело должны замедлиться. Научившись расслабляться, мы можем научиться замедляться. Когда мы находимся в состоянии глубокого расслабления, наши мозговые волны становятся очень медленными; тогда они очень поддаются внушению. С помощью визуальных и эмоциональных подтверждений мы можем внедрять идеи и образы глубоко внутри себя. Задача, конечно, состоит в том, чтобы научиться расслабляться.

Есть много техник для расслабления.Один из лучших — сознательно напрягать группы мышц, а затем расслаблять их. Теория, лежащая в основе этой техники, заключается в том, что если вы можете напрячь мышцу, то, по логике, вы сможете ее расслабить. Другой прием — мысленно расслабиться, чтобы вы увидели себя безвольным, как тряпичная кукла. Или вы визуализируете, как все ваши мышцы становятся вялыми и растянутыми. Вы видите себя мысленным взором, становясь тяжелым от ступней вверх, через ноги, туловище и руки до шеи, спины и лица.

В период сумерек — при пробуждении и перед сном — мозговые волны намного медленнее.Это становится отличной возможностью для программирования, потому что подсознание более восприимчиво, чем в любое другое время дня. Я использовал принцип расслабления применительно к аффирмациям с моими собственными детьми и увидел впечатляющие результаты.

2. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОВТОР ДЛЯ УСПЕХА. Если вы хотите использовать свое утверждение, чтобы инициировать изменения или подготовиться к какому-то будущему событию, вы должны испытывать его снова и снова. Скажи это, посмотри, почувствуй. Сделайте это частью себя. Помните, вы сами программируете.Вы затмеваете и подчиняете ранее написанные сценарии, написанные в вашем макияже. Вместо того чтобы жить по сценариям, данным вашими родителями, друзьями, обществом, окружающей средой или генетикой, вы утверждаете; вы живете по новым сценариям, которые выбрали для себя. Повторяя утверждения, вы можете расти и меняться.

3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВООБРАЖЕНИЕ И ВИЗУАЛИЗАЦИЮ, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ ИЗМЕНЕНИЯ. В любом утверждении, чем больше деталей вы можете увидеть своим мысленным взором, тем яснее и ярче детали — цвет штор в вашем офисе, текстура пола на ваших босых ногах, когда вы подаете завтрак, открытая книга планирования на ваш стол, табель успеваемости вашей дочери — тем меньше вы будете рассматривать свое утверждение как зритель и тем больше вы будете воспринимать его как участник.Чем больше органов чувств вы сможете использовать для визуализации изменений, тем больше шансов на самом деле переписать свою жизнь. Большинство из нас пренебрегает этой творческой силой.

Мы слишком много живем из наших воспоминаний, слишком мало из нашего воображения — слишком много из того, что есть или было, недостаточно из того, что может быть. Это похоже на попытку ехать вперед, глядя в зеркало заднего вида.

В пилотируемых космических программах часть подготовки космонавтов включает в себя многочасовые занятия на симуляторах космического полета, обучение или программирование их разума и тела для выполнения задач в ситуациях, в которых не сталкивался ни один человек.Когда астронавты в конечном итоге столкнулись с этими новыми проблемами в космосе, они показали невероятно хорошие результаты из-за моделирования опыта. Воображение и творчество предоставили мысленные образы событий, которые произойдут в будущем. Их умы, свободные от обычных цензоров, могли свободно становиться гибкими, адаптивными, раскованными — по-настоящему творческими и новаторскими.

Ежедневно используйте силу самоутверждения в своем тайном саду, чтобы развивать свою собственную значимую жизнь.

Применение и предложения

• Напишите в своем личном дневнике ответы на эти вопросы:

• Какими способами вы преследовали вторичное величие за счет первичного величия?

• Спросите себя: «Что я считаю правильным? Каковы мои глубочайшие моральные убеждения? Что мне делать со своей жизнью? » Запишите, что вы узнали о себе.

• Один из захватывающих плодов «тайного сада» — это способность сознательно выбирать собственные мотивы. Какие мотивы нужно изменить? Запишите свои лучшие мотивы и то, что вы можете сделать, чтобы их реализовать.

• Продумайте шаги, чтобы создать хорошее самоутверждение. Напишите сценарий, который вы обычно говорите себе. Теперь перепишите этот сценарий. Что вы можете утверждать о себе? Что хорошего или даже хорошего в вас и в том, какой вклад вы можете сделать?

Стивен Р. Кови — Британская библиотека

В Семь навыков высокоэффективных людей Стивен Кови (1932-2012) предложил целостный подход к жизни и работе, который вызвал большой отклик у сбитого с толку менеджера, работающего в неспокойные времена .

Стивен Кови был соучредителем и вице-президентом Franklin Covey, международной фирмы по оказанию профессиональных услуг. В 1985 году он основал Центр лидерства Кови — ныне часть FranklinCovey — и Институт лидерства, ориентированного на принципы, в Юте. Он родился в 1932 году, получил степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса и докторскую степень в Университете Бригама Янга, где впоследствии стал профессором организационного поведения и управления бизнесом.

В Центре лидерства Кови, благодаря его написанию — в основном Семь навыков высокоэффективных людей , опубликованному в 1989 году (было продано более 25 миллионов экземпляров) — и через консультации (он был приглашен в Кэмп-Дэвид президентом Клинтоном), его сообщение достигло миллионов людей в бизнесе, правительстве и образовании.

В его различных работах постоянно встречаются следующие темы: преобразующая сила принципов, основанных на неизменных законах природы, которые управляют эффективностью человека и организации; адаптировать каждый аспект своей жизни в соответствии с этими принципами; эффективное руководство; и расширение прав и возможностей. Здесь мы сосредоточимся на семи навыках высокоэффективных людей , а в 2004 году представим его идею «восьмого навыка». Стивен Кови скончался в больнице после велосипедной аварии. Ему было 79 лет.

биография

Семь навыков высокоэффективных людей

«Семь навыков» адресованы читателям не только как менеджерам, но и как членам семьи, а также как социальным, духовным, спортивным и мыслящим людям. Семь привычек предлагают «рецепт, изменяющий жизнь», который требует переосмысления многих фундаментальных предположений и взглядов (парадигм).

Семь навыков основаны на фундаментальной концепции взаимозависимости.Кови приводит план личного развития от:

• зависимость в детстве (многие люди никогда не вырастают из культуры зависимости) через …
• самостоятельность в подростковом возрасте — уверенность в себе, развитие личности и позитивный психологический настрой, к …
• взаимозависимость: признание того, что оптимальный результат является результатом того, что каждый старается изо всех сил, каждый стремится к общей цели с общей миссией и видением, но со свободой использовать свое лучшее суждение о том, как двигаться к достижению этой общей цели.

Привычка 1: проявлять инициативу

Кови различает инициативных людей — тех, кто сосредотачивает свои усилия на вещах, с которыми они могут что-то сделать, — и реактивных людей, которые обвиняют, обвиняют, ведут себя как жертвы, выбирают слабости других людей и жалуются на внешние факторы, над которыми они не могут повлиять. (например, погода).

Активные люди ответственны за свою жизнь. Кови разбивает слово «ответственность» на , способность и ответ .Проактивные люди осознают свою ответственность за то, чтобы все происходило. Те, кто позволяют своим чувствам контролировать свои действия, отказываются от ответственности и усиливают свои чувства. Когда активные люди совершают ошибку, они не только признают и признают свою ошибку, но и исправляют ее, если это возможно, и, что наиболее важно, извлекают уроки из нее.

Привычка 2: Начинайте с конца

Лидерство — это эффективность — видение того, что должно быть достигнуто. Он требует направления (во всех смыслах этого слова), цели и чувствительности.С другой стороны, менеджмент — это эффективность — как лучше всего реализовать видение. Это зависит от контроля, руководства и правил.

Чтобы определить цель и сформулировать свой путь или стратегию для достижения этой цели, Кови поддерживает необходимость в основе, центрированной на принципах, для всех аспектов жизни. Большинство людей принимают что-то за основу (или стержень) своей жизни — супруга, семью, деньги, церковь, развлечения, друзей (и, наоборот, своих врагов), спорт и т. Д. Конечно, все это имеет определенное влияние. над жизнью каждого человека.Однако только четко устанавливая свои собственные принципы в форме личной миссии, можно получить прочную основу.

Привычка 3: Ставить превыше всего

Кови First Things First, , опубликованной в 1994 году, изложены его взгляды на тайм-менеджмент. Это не случай управления временем, а управление собой, сосредоточение внимания на результатах, а не на методах определения приоритетов в каждой сфере работы и жизни.

Он разбивает жизненную деятельность на четыре сектора:

Квадрант 1: Срочно и важно — e.грамм. кризисы, сроки, неожиданные возможности

Квадрант 2: Не срочно, но важно — например, планирование, отдых, построение отношений, делание, обучение

Квадрант 3: Срочно, но не важно — например, перерывы, встречи

Квадрант 4: Не срочно и не важно — например, мелочи, траты времени, сплетни.

По сути, вся деятельность эффективных людей должна быть сосредоточена на втором квадранте, за исключением действительно непредсказуемых событий квадранта 1.Однако эффективное планирование и действия в Квадранте 2 должны минимизировать количество случаев возникновения кризисов.

Результаты фокусировки в Квадранте 2 включают: видение, перспективу, баланс, дисциплину и контроль. С другой стороны, результаты работы в других квадрантах:

Квадрант 1 : стресс, выгорание, неспособность управлять временем (и, следовательно, потеря контроля над собственной жизнью).

Квадрант 3 : краткосрочность, потеря контроля, поверхностность, ощущение себя жертвой обстоятельств.

Квадрант 4 : безответственность, зависимость, непригодность для работы.

Привычка 3, таким образом, об эффективном управлении собой путем определения приоритетов в соответствии с принципами, принятыми в Привычке 2. Этот подход выходит за рамки офисного дневника или ежедневника, охватывая все роли в жизни — как менеджера, наставника, администратора, стратега, а также как родитель, супруг, член социальных групп и как личность с потребностями и стремлениями.

Привычки 1–3 сгруппированы под заголовком «Частная победа».Они касаются развития личных качеств, которые составляют основу независимости. Привычки 4–6 описываются Кови как «общественная победа», поскольку они являются основными парадигмами взаимозависимости.

Привычка 4: думать беспроигрышно

Взаимозависимость возникает при сотрудничестве, а не конкуренции на рабочем месте (или дома). Кови считает, что конкуренция принадлежит рынку.

Кови отмечает, что с детства многие люди приучены к мышлению победы / поражения школьными экзаменами, одобрением родителей, привязанным к «успеху», вечными сравнениями и таблицами рейтингов.Это приводит к «менталитету дефицита», убеждению в том, что есть только конечный пирог, которым можно поделиться: «менталитет дефицита» очевиден у людей, которым трудно делиться признанием или доверием, властью или прибылью. Это ограничивает их способность праздновать успехи других людей и даже вызывает извращенное удовлетворение чужими неудачами.

, напротив, Кови защищает «менталитет изобилия», который:

• признает неограниченные возможности для положительного роста и развития
• празднует успех, признавая, что успех одного человека не достигается за счет или за счет других
• понимает и ищет беспроигрышное решение.

Кови утверждает, что, чтобы быть верным вашим идеалам, иногда необходимо уйти, если другая сторона заинтересована только в исходе выигрыша / проигрыша: Кови описывает это как «выигрыш / выигрыш или отсутствие сделки».

Привычка 5: Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым

«Я просто не понимаю своего сына … он меня не слушает». Абсурдность этого утверждения подчеркивает Кови, подчеркивая важность слушания для понимания. Очевидно, что родителям нужно остановиться и послушать сына, если они действительно хотят его понять.

Однако большинство людей хотят сначала изложить свою точку зрения или настолько заняты поиском возможности вмешаться в разговор, что не слышат и не понимают собеседника. Кови определяет разные уровни слушания как:

1. Слышу, но не обращаю внимания.
2. Притворяется, что слушает («Да», «Ой», «Понятно…»).
3. Выборочное прослушивание (выбор слышать только то, что мы хотим слышать).
4. Внимательное слушание без оценки (e.грамм. делать заметки на лекции).
5. Эмпатическое слушание (с намерением понять другую сторону).

Истинное эмпатическое слушание требует большой личной безопасности, так как человек уязвим к влиянию и изменению своего мнения. «Чем глубже вы понимаете других людей, — говорит Кови, — тем больше вы их цените, тем более почтительно относитесь к ним».

Точно так же, когда вы чувствуете, что кто-то искренне пытается понять вашу точку зрения, вы признаете и разделяете их открытость и готовность вести переговоры и достичь взаимовыгодной ситуации.

Привычка 6: Синергия

Суть синергии заключается в том, что две стороны, каждая из которых придерживается разных взглядов, оценивают различия друг друга. Все в природе синергетично, каждое существо и растение взаимозависимы. У нас также есть личная эффективность, когда есть синергия на индивидуальном уровне — когда обе стороны мозга работают в тандеме над проблемой или ситуацией: интуитивная, творческая, визуальная правая сторона и аналитическая, логическая вербальная левая сторона объединяются для достижения оптимальный результат.

Synergy не хватает незащищенным людям: они либо клонируют других, либо пытаются стереотипизировать их. Из такой незащищенности рождаются предрассудки — расизм, фанатизм, национализм и любые другие формы предубеждения других.

Привычка 7: Заточить пилу

Седьмая и последняя привычка касается обновления: как автомобиль или любой другой сложный инструмент требует регулярного ухода и обслуживания, так и человеческое тело и разум нуждаются в регулярном уходе.

Кови использует метафору о дровосеке, который изо всех сил пытается спилить дерево.Пила явно нуждается в заточке, но на вопрос, почему он не останавливается и не точит пилу, дровосек отвечает: «Я не могу остановиться — я слишком занят распиливанием этого дерева».

Предупреждение совершенно ясное. Каждый может настолько увлечься выполняемой задачей, что пренебречь основными инструментами:

• «физическое я», которое требует физических упражнений, разумного и сбалансированного питания и управления стрессом;
• «социальное / эмоциональное я» — которое соединяется с другими через служение, сочувствие, синергию и является источником внутренней безопасности;
• «духовное я» — которое посредством медитации, размышлений, молитв и изучения помогает прояснить и усовершенствовать наши собственные ценности и сильные стороны, а также нашу приверженность им;
• «ментальное я» — развитие нашего формального образования посредством чтения, визуализации, планирования, письма и поддержания согласованной программы непрерывного личного развития.

В 2004 году Кови опубликовал продолжение книги Семь навыков высокоэффективных людей , 8-я привычка: от эффективности к величию . В «8-м навыке» Кови утверждает, что сегодняшняя новая реальность требует кардинального изменения мышления: нового мышления и нового набора навыков, короче говоря, совершенно новой привычки. Для Кови важнейшей задачей современного мира является найти наш голос и вдохновить других найти свой голос, создавая более высокий уровень полномочий во всех организациях, чтобы люди могли стать ближе к своим организациям.

В более поздней книге Третья альтернатива (2011) Кови показывает, как преодолеть конфликтную ситуацию с помощью синергии. Кови описывает третью альтернативу как охватывающую привычки 4, 5 и 6. Он объясняет, как при наличии двух конфликтующих альтернатив может быть обнаружен лучший способ или третья альтернатива, когда люди работают вместе и выходят за рамки своих собственных предубеждений.

В перспективе

Комментаторы атаковали и аплодировали подходу Кови к смешению послания самопомощи, которое можно проследить до Сэмюэля Смайлса, позитивного самообороны завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (Дейл Карнеги), текущих теорий управления и религиозного рвения.

Однако во времена перемен и неразберихи, когда неудачи, избыточность и безработица доминируют в мышлении человека и приводят к стрессу, сообщение Кови предлагает человеку то, за что можно держаться. First Things First , созданный в соавторстве с Роджером и Мерриллом, за тот же период времени достиг вдвое больше, чем Seven Habits .

Кови, несомненно, был философом нашего времени, подчеркивая важность изменения производственных и человеческих отношений в эту постконфронтационную эпоху и признавая потенциал неиспользованных ресурсов внутри каждого человека.

дальнейшее чтение

Ключевые произведения Стивена Р. Кови

Книги

Лидерство, основанное на принципах . Лондон: Саймон и Шустер, 1992

Семь привычек высокоэффективных людей . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 1989

Восьмой навык: от эффективности к величию . Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2004

Третья альтернатива: решение самых сложных жизненных проблем .Нью-Йорк: Свободная пресса, 2011

Журнальные статьи

(с Мартином Делахуссе). Кови о лидерах — новая актуальность для новой эпохи.