Какие под: Какие бывают Pod системы, их отличия

Создан 28 янв.

Ваша конфиденциальность

Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь с тем, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в ​​отношении файлов cookie.

Принимать все файлы cookie Настроить параметры

Кевин Планк делает ставку почти на 1 миллиард долларов, что Under Armour может превзойти Nike

«Вы видели доски Кевина?»

Если вы проведете какое-то время в штаб-квартире Under Armour, вы будете слышать этот вопрос снова и снова.Основателю и генеральному директору Кевину Планку очень нравятся доски, и он любит их использовать для написания руководящих принципов для своей команды. Внутри и за пределами его офиса целые стены доск от пола до потолка содержат десятки кратких принципов, которые он нацарапал на протяжении многих лет: Ускорьте неизбежное. Совершенство — враг инноваций. Уважайте всех, никого не бойтесь .

Эти заповеди означают не просто вдохновение или жесткие правила, говорит он, а вместе составляют систему «ограждений», которые позволяют каждому подчиненному действовать как предприниматели, направляя его мысли в русло.Принципы планки внедряются в новых сотрудников во время недельной ориентации, и они раскрашиваются по всем коридорам в штаб-квартире компании, бывшей фабрике Procter & Gamble на набережной Балтимора. Думайте как предприниматель. Творите как новатор. Играйте как товарищ по команде .

Планка имеет аффект и интенсивность главного тренера — прямой зрительный контакт, военные аналогии, вид человека, которого вы не хотите разочаровывать. «Победа — это часть нашей культуры — это то, кем мы являемся», — говорит он в своем высоком офисе с видом на гавань.(Единственное произведение искусства за его столом: гигантский логотип UA, буквы сложены так, чтобы напоминать поднятые в победе руки.) «А культура формируется на привычках». Возможно, наиболее важным препятствием и официальной миссией компании является стремление «сделать всех спортсменов лучше». Это долгое время было равносильно тому, чтобы думать об одежде как о высокопроизводительном снаряжении, но в последнее время это приобрело новое значение.

За последние два года Under Armour потратила около 1 миллиарда долларов на покупку и инвестирование в трех ведущих производителей мобильных приложений для отслеживания активности и диеты.Таким образом, компания собрала крупнейшее в мире цифровое сообщество по вопросам здоровья и фитнеса, насчитывающее 150 миллионов пользователей. Планк рассматривает всех этих пользователей и их показатели как механизм больших данных, который управляет всем — от разработки продукта до мерчандайзинга и маркетинга. Однако многие наблюдатели возражали против того, что приобретение было потрачено на 710 миллионов долларов, сомневаясь в том, сможет ли Under Armour быстро принести какую-либо отдачу от инвестиций (две из трех компаний были убыточными), не говоря уже о том, чтобы добиться успеха в сфере, которая мало похожа на производство рубашек и т. Д. туфли.Многолетние сотрудники опасались, что эти шаги снизят производительность компании, повлияют на бонусы или отвлекут внимание от основного бизнеса. Планк потратил больше часов, чем ему хотелось бы сосчитать, включая большую часть своих зимних каникул в прошлом году, в беседах один на один, чтобы убедить их в обратном. «Было важно, — говорит он, — чтобы это было не только мое решение».

Планк любит говорить, что ключ к успеху Under Armour заключается в том, что он никогда не сосредотачивался на всех причинах, по которым этого не могло произойти. Бывший футболист колледжа Дивизиона 1, Планк, как известно, запустил запуск Under Armour в 1995 году, вооружившись одной простой идеей: хлопковые майки, которые футболисты носили под подушечками, замедляли их, когда они промокли от пота.После создания прототипа впитывающего влагу, облегающего форму альтернативы — из ткани для женского нижнего белья — и тестирования его на бывших товарищах по команде, Планк открыл магазин в подвале своей бабушки и, незадолго до того, как он разорился, сделал свою первую крупную продажу. Технологический институт Джорджии. Компания продолжила создание совершенно нового рынка спортивной одежды, проведя IPO в 2005 году, и теперь спонсирует некоторых из величайших спортсменов мира, в том числе Джордана Спита, Стивена Карри и Линдси Вонн.

Сегодня в Under Armour работает 13 500 сотрудников по всему миру, а доход составляет около 4 миллиардов долларов.Но Планк по-прежнему остается предпринимателем, преследующим смелые мечты, главная из которых — обогнала Nike как крупнейшего в мире производителя спортивной одежды. В 2014 году Under Armour обогнала Adidas, давнего номер два на рынке спортивной одежды США, но в мире по-прежнему занимает третье место. И Nike остается намного крупнее, с выручкой более 30 миллиардов долларов в 2015 году. Это одна из причин, по которой Планк хочет двигаться так агрессивно. У Nike примерно в пять раз меньше пользователей на своей платформе Nike +, чем у Under Armour в своих приложениях, а в 2014 году обувной гигант закрыл свой бизнес по производству фитнес-трекеров FuelBand.

Однако настоящая работа только начинается, поскольку Планк принял амбиции по изменению мира, более характерные для Google или Facebook. Он предполагает, что Under Armour Connected Fitness «фундаментально повлияет на здоровье людей во всем мире». В этом месяце — будь к черту сомневающиеся — компания начнет продавать пару биометрических фитнес-устройств и умные весы, созданные в партнерстве с тайваньской компанией HTC, производящей смартфоны. Этот шаг поставит Plank в прямую конкуренцию с Fitbit и Apple на быстрорастущем рынке носимых устройств.Это смелая, типично планковская ставка — и «очень рискованная», — говорит аналитик розничной торговли Morningstar Пол Суинанд. (Morningstar и Inc, . Принадлежат Джо Мансуэто.)

«Under Armour — это феноменальная история успеха», — говорит Суинанд. Его акции стабильно росли — почти на 2000 процентов за десять лет после IPO. «Но когда вы каждый квартал делаете хоум-ран в основном бизнесе одежды, зачем возиться с лунным выстрелом?»

Планк редко допускает большую неуверенность или сомнение, поэтому говорит о том, что он повторяет Суинанд, описывающий амбиции Connected Fitness как «лунный выстрел».«Но вспоминается еще одно из его высказываний на доске, это любезно предоставлено его другом и бывшим командующим спецоперациями США адмиралом Эриком Олсоном: Никто никогда не выигрывал скачки, крича« Ого! »

Робин Терстон , соучредитель а затем генеральный директор компании MapMyFitness, расположенной в Остине, впервые познакомился с высокоскоростной силой воли Планка, когда основатель Under Armour позвонил ему в июле 2013 года. Планк объяснил, что ему нравится приложение Терстона MapMyRun. — пробегаю пять миль три раза в неделю, я все записываю, ищу маршруты, когда путешествую, — начал Планк.»Что вы делаете с компанией?»

Терстон ответил, что собирается привлечь больше венчурного капитала для реализации амбициозных планов расширения: компания купила несколько сотен доменов на основе каждой физической активности и планирует выпустить новые продукты для каждого. Терстон и его инвесторы считали, что MapMyFitness готова стать ведущей цифровой сетью в области здоровья и фитнеса.

«Не делай этого», — парировал Планк. «Лучше поговори со мной».

Пару недель спустя Планк и три ключевых лейтенанта пораньше появились в нью-йоркском офисе компании Allen & Company, где Терстон и его команда толпились со своими банкирами.Команда MapMyFitness потратила около 20 минут на детальную презентацию PowerPoint, когда Планк прервал ее. «Это потрясающе, — сказал он, — но я хочу остановить тебя и сам поговорить с Робином несколько минут» — без вмешательства каких-либо банкиров. Сорок минут спустя Планк и Терстон вернулись, и Планк спросил команду MapMyFitness, не хотят ли они сразу же поехать в Балтимор, чтобы проверить кампус Under Armour.

Не было 11 часов утра, когда группа вместе с ветераном НФЛ и спортивным комментатором Бумером Эсиасоном, который ждала в аэропорту, чтобы прокатиться на самолете Планка, подъехала к штаб-квартире Under Armour.Бывший вашингтонский краснокожий ЛаВар Аррингтон открыл дверь Терстону и предложил ошеломленным разработчикам приложений экскурсию по кампусу, а также овсяное печенье. В течение двух недель стороны договорились, что Under Armour приобретет стартап за 150 миллионов долларов, а Терстон останется на вершине MapMyFitness и станет директором по цифровым технологиям Under Armour.

Терстон, бывший профессиональный велосипедист, который с первых дней появления iPhone сохранял позицию ведущего фитнес-приложения MapMyFitness, рассказывает историю в своем новом офисе в центре Остина, в новом здании, стены которого украшают гигантские изображения спортсменов Under Armour. (среди, конечно, мотивационных мантр) и несколько сотен новых инженеров и других технических сотрудников работают.Поначалу, говорит Терстон, интерес Under Armour вызывал недоумение. Он поддерживал партнерские отношения со страховыми компаниями и медиа-компаниями, но всегда беспокоился, что они будут использовать все данные, которые MapMyFitness собирает о личных привычках людей, таким образом, чтобы подорвать доверие, которое он установил с сообществом. Under Armour просто никогда не представлялся ему домом для его компании.

Но первое, что Планк сделал на той частной встрече в Нью-Йорке, — это снял концептуальный видеоролик, созданный Under Armour ранее в том же году, под названием «Девушка из будущего».«На нем была изображена молодая женщина, начинающая утреннюю тренировку в одежде, которая была чувствительной к прикосновениям и могла вызывать дисплеи данных и даже менять цвет одним касанием пальца.« Я сделал это для вас », — сказал Планк Терстону (по правде говоря. , он транслировался как телевизионный рекламный ролик; Планк сказал мне, что он был сделан для кого-то вроде Робина, хотя «я не знал, кем будет Робин».) Он хотел быть уверенным, что Терстон не сбежит после продажи, но вместо этого увидит захватывающую возможность и возглавит ее.Планк объяснил, что Under Armour всегда была технологической компанией, но у нее были проблемы с цифровыми технологиями.

Ни одного из продуктов в видео «Future Girl» тогда не существовало — и сейчас на рынке появляется один из вариантов — но объединение продуктов с характеристиками производительности и интерактивных технологий было главным приоритетом Under Armour, учитывая инстинкт Планка, что вот куда шел мир. За несколько лет до этого Планк поручил команде создать «электрический» продукт, и они придумали компрессионную рубашку E39, в ткань которой были встроены датчики, отслеживающие частоту сердечных сокращений спортсмена.Футболка, представленная на тренировке НФЛ в 2011 году, вызвала большой резонанс, но упрощенная потребительская версия — нагрудная повязка с сенсорным экраном — имела лишь нишевый интерес. Этот опыт заставил Планка понять, что Under Armour не может конкурировать с производителями оборудования, в которых работают тысячи инженеров и которые постоянно выпускают дополнительные инновации.

«Это абсурд, что вы знаете о своей машине больше, чем о своем теле», — говорит Планк. Он делает ставку на то, что личные данные спортсменов повлияют на их физическую форму и будущее Under Armour.

«Для производственной компании — чем на самом деле является Under Armour — вполне нормально — пойти по пути создания оборудования», — говорит Терстон. «Они знают каналы распространения, они знают, как продавать продукты, они знают, как их продвигать. Но когда они начали делать домашнюю работу над тем, что происходило в пространстве, они поняли, что сила [цифрового фитнеса] на самом деле заключалась в сообщество.»

Планк также знал, что на создание такого сообщества, как Терстон, потребуются годы.«Дело не в том, что я не знал правильных ответов, которые нужно было искать от инженеров. Я даже не знал, какие вопросы задавать», — признает Планк. «Я парень, занимающийся спортом».

После того, как в конце 2013 года было закрыто приобретение MapMyFitness, Планк и Терстон действовали нехарактерно медленно, уделяя время определению приоритетов цифровой трансформации Under Armour. Терстон выделил четыре основных столпа здоровья — сон, фитнес, активность и питание, — которые он основал на миссии Планка «сделать всех спортсменов лучше».Как только это видение было сфокусировано, Планк увидел возможность не только быть сборщиком данных о человеческой деятельности, но и центральным процессором, который превращает эти данные — независимо от того, чье устройство или приложение их собирает — в полезную информацию. «Хорошо. Давайте сделаем это», — сказал он Терстону однажды в конце 2014 года. К марту следующего года они потратили более полумиллиарда долларов на приобретение еще двух компаний: MyFitnessPal из Сан-Франциско, системы отслеживания питания для людей. записывать свои приемы пищи, а также Endomondo из Копенгагена, программу персонального обучения, пользователи которой почти полностью находятся за пределами США.У S. Under Armour внезапно появилось не только самое большое в мире сообщество по цифровому фитнесу, но и сотни инженеров, а также огромное количество пользовательских данных.

Возник только один большой вопрос: как это поможет Under Armour ослабить доминирование Nike или, по крайней мере, продать намного больше тренировочных футболок?

Через железнодорожные пути от кампуса Under Armour в невысоком здании из красного кирпича находится инновационная лаборатория компании, где президент по продуктам и инновациям Кевин Хейли возглавляет команду биомехаников, дизайнеров, инженеров и психологов по разработке обуви и одежды. концепции.Есть погодные камеры для воссоздания различных сценариев упражнений, устройства, которые растягивают и сжимают материалы, системы анализа походки, стиральные и сушильные машины, трехмерные принтеры, лазерные резаки и бесчисленное множество других машин. Чем глубже вы войдете в длинное узкое лабораторное пространство, тем более секретными будут операции. Комната прототипирования закрыта от всех, кроме нескольких избранных сотрудников и руководителей, которые должны пройти биометрический сканер, чтобы войти.

Перед тем, как возглавить инновационную лабораторию, Хейли создал отдел потребительской аналитики Under Armour.Вначале «секрет нашего успеха заключался в том, что мы были потребителями», — говорит Хейли. «Кевин был футболистом. Он просто знал. Но постепенно мы стали старше, чем наш потребитель». Компания перестала хвастаться тем, что не использует фокус-группы, и начала привлекать спонсируемых спортсменов к информации о продуктах, отправлять исследователей заглядывать в чужие туалеты и проводить онлайн-опросы.

Однако компания Under Armour не знала с большой точностью, как люди использовали ее продукты после их покупки. «Вы просто знаете, использует ли человек кредитную карту или нет», — говорит Хейли, — и даже это случается только пару раз в год с любым клиентом.«Мы называем что-то баскетбольной рубашкой, но разве парень носит ее на футбольной тренировке? Рубашка парня, которую он дает своей девушке, — это то, что она носит как пижаму?»

Но, вооружившись данными из приложений Connected Fitness, Хейли говорит, что он может воспринимать дизайнерские реплики от 150 миллионов человек, которые, загрузив фитнес-приложение, как раз и являются целевой аудиторией: «Здесь невероятные данные. Вы знаете их темп бега, как далеко они заходят, как часто они заходят. Вы буквально знаете, какую марку греческого йогурта они используют.«

Слишком рано видеть много новых продуктов в результате всех новых данных — разработка элемента снаряжения обычно занимает 18 месяцев, — но Хейли указывает на один. Из данных MapMyFitness компания узнала, что средний пробег составляет 3,1 миль — «не одну или две мили, не пять миль, а 3,1», — говорит Хейли. Поэтому, когда дело дошло до создания кроссовок Speedform Gemini, выпущенных в январе прошлого года и получивших в основном восторженные отзывы, компания добавила «заряженную пену». набивка, специально разработанная для такого рода пробежек.

«Самый сложный вопрос для нас не в том, существуют ли крутые технологии?» — говорит Хейли.«Это то, над чем вы хотите, чтобы я работал? Это дает нам невероятное понимание, невероятно широкое и глубокое, с той же группой людей, для которой мы продвигаем маркетинг». Это может быть особенно полезно в двух огромных возможностях роста для Under Armour. Более 60 процентов пользователей Connected Fitness — женщины, на которые приходится всего 30 процентов продаж одежды Under Armour. И хотя только около 11 процентов его продаж приходится на международные, 35 процентов сообщества Connected находится за пределами США.S.

Тем не менее, высокая ставка на Connected Fitness будет медленно окупаться. Under Armour недавно увеличила свои прогнозы на следующие два года, прогнозируя, что к 2018 году чистая выручка увеличится почти вдвое, до 7,5 млрд долларов (по сравнению с предыдущей оценкой в ​​6,8 млрд долларов). Только 200 миллионов долларов — ничтожные 2,7 процента — поступят от Connected Fitness. Но Терстон сравнивает свое цифровое сообщество с «ежедневной аудиторией размером с Суперкубок», и одним из наиболее важных практических шагов будет использование этих приложений в качестве маркетингового канала.Например, функция под названием Gear Tracker позволяет пользователям MapMyFitness регистрировать обувь, которую они используют каждый раз, когда они идут на пробежку, и получать напоминания, когда их пробег подсказывает, что пора покупать новые. Партнерство с Zappos упрощает заказ замены.

«Представьте, что вы путешествуете в Чикаго по работе, — говорит Планк. «Однажды утром вы пошли на пробежку, а накануне простудились. В Чикаго 7 градусов тепла, так что я знаю, что у вас все время текло из носа. Что ж, мы делаем эту отличную перчатку для бега — мы называем ее перчатка от соплей, потому что к ней прикреплен личный платок из микрофибры, так что вы можете потереть нос.Представьте, если бы я мог послать вам объявление, в котором говорилось бы: «Эй, ты собираешься провести еще один день в Чикаго? Вы бы хотели, чтобы мы прислали вам пару перчаток? »Крис Глоуд, ключевой директор компании по цифровым технологиям, сказал на конференции в прошлом году, что компания узнала, что потребители на 83 процента более восприимчивы к сообщениям о фитнесе после тренировки. так что реклама может поразить вас, когда вы регистрируете свой пробег. Средний заказ Underarmour.com, поступающий через приложение Connected Fitness, на 26 процентов выше, чем заказы из других внешних источников, заявляет компания, поэтому одним из основных приоритетов является создание электронной коммерции. в приложения.

Если все это звучит устрашающе, как те объявления, которые из-за вашей истории просмотров следят за вами в Интернете, это именно то, что вам нужно — за исключением того, что Under Armour отслеживает реальное поведение, а данные более конкретны. Все в компании говорят, что интеллектуальный анализ персональных данных позволит клиентам лучше понять фитнес и улучшить футболки и обувь, чтобы они стали лучшими спортсменами. Еще один способ взглянуть на это: чтобы люди стали лучше спортсменами, им нужно больше снаряжения. Как сказал Планк аналитикам в июле прошлого года: «В конечном итоге, чем больше люди тренируются, тем больше спортивной обуви и одежды они купят.«

« Я люблю Монополию », — говорит мне Планк. — Знаете почему? Когда я играю с вами в «Монополию», я собираюсь покупать все, от Baltic Avenue до Marvin Gardens. Если вы встанете на мою сторону доски, вам лучше катать товарные вагоны, иначе вы собираетесь платить за аренду ».

Он пытается объяснить, почему покупки MapMyFitness никогда не было достаточно; реальные возможности появятся только в том случае, если он контролировали все аспекты цифрового здоровья, даже если питание, скажем, имеет лишь косвенное отношение к бизнесу спортивной одежды.Если вы пытаетесь по-настоящему понять спортсменов, вам нужно смотреть, что они делают 24 часа в сутки. «Абсурдно, что вы знаете о своей машине больше, чем о своем теле», — говорит Планк.

Отсюда и приложение под названием UA Record, своего рода панель мониторинга общего состояния, которая перезапускается в этом месяце вместе с другими устройствами HTC — браслет, похожий на Fitbit, монитор сердечного ритма на груди и подключенные весы. , все из гладкого черного и красного пластика с узкими выступами, с индикацией, напоминающей табло. Record — это открытая платформа, на которой люди могут обрабатывать свои фитнес-данные с любого устройства, и Record exec Glode называет это «окончательным цифровым выражением Under Armour».»Планк особенно воодушевляется, говоря о перезапуске Record и связанных с ним устройств, которые будут продаваться вместе под названием Health Box. Это будет первый раз, когда пользователи смогут испытать его полное видение, и именно здесь он видит потенциал для «влияют на глобальное здоровье». Примерно каждый пятый американец загрузил одно из приложений Планка, сказал Планк, поэтому он хочет не только помочь пользователям отслеживать время бега или потерю веса, но и сравнивать свои данные с данными миллионов они нравятся другим людям и предлагают ценные идеи.

Звучит ли система гениально простой или слишком умной для ее же пользы, может зависеть от вашей приверженности фитнесу. Для Планка, конечно же, первое: «Я как будто просыпаюсь утром, мое носимое устройство сообщает мне, как долго я спал, и данные указывают одним лучом на облако. Я иду в ванную и встаю на весы. , и данные указывают на два луча в облако. Я собираюсь потренироваться, поэтому я надеваю ремешок для измерения пульса и данные направляют три луча в облако. И пока я весь день хожу, фитнес-трекер излучает, сколько шаги, которые я делаю.Наконец, что я ел за день? Если я хочу углубиться в MyFitnessPal и отслеживать все, отлично, но если нет, я просто отвечаю, был ли у меня легкий, средний или тяжелый день ».

Я противоположность умеренного человека читает один ключевой нацарапанный планкизм на корпоративной доске.

«Вот где это становится по-настоящему захватывающим», — говорит Планк и запускает серию сценариев. Если вы однажды в октябре заболеете, вы можете узнать, что заболеете примерно в одно и то же время каждый год. и что он коррелирует с вашим режимом сна, диеты или любым количеством моделей, которые вы разделяете с другими людьми вашего возраста и с таким же ростом и весом.Если вы пойдете к врачу, вся эта информация может быть намного полезнее, чем нацарапанная от руки записка, полученная врачом во время вашего последнего визита 24 месяца назад, и пара основных измерений, которые медсестра провела несколькими минутами ранее. «Это никому не принадлежит, — говорит Планк. «А я сижу здесь и думаю, кому следует? Humana? CVS? Вы собираетесь доверить им свои данные? Почему не нам?»

Достаточно справедливо, говорит Суинанд из Morningstar, но он сомневается, сможет ли Under Armour выиграть эту битву, когда в конкуренцию входят Fitbit, Apple и даже Google.«Технология работает так: у вас есть четыре компании, три в конце концов нули, а та, которая побеждает, выигрывает все». Он высказывает предположение о возможности того, что Under Armour может оказаться на MySpace, посвященном фитнес-технологиям, и выражает обеспокоенность недавним уходом бывшего главного операционного директора и финансового директора Брэда Дикерсона. «Я думаю, что Брэд был голосом разума, а Кевин — ярким предпринимателем», — говорит Суинанд.

Планку нравятся его шансы, отчасти потому, что широкая привлекательность эстетики раздевалки и лай бренда Under Armour может быть перенесена на любое количество подключенных продуктов (подумайте: Future Girl), но также потому, что теперь у него есть больше данных о фитнесе о пользователях чем даже ведущие технологические компании.«Если я прав, — говорит он, — Connected Fitness» становится мультипликатором силы, который переводит нас из компании по производству рубашек и обуви в настоящую технологическую компанию. Если я ошибаюсь, это стоит нам денег — у нас есть 710 миллионов долларов. на столе.» Проблеск сомнения от невозмутимой доски? Нет. «Единственное, что мы знаем, — заключает он, — это то, что мы всегда можем заработать больше денег». Ему не нужно было указывать на другую заповедь доски — ту, которая гласит: Не забывайте продавать рубашки и обувь!

Из февральского выпуска журнала Inc. журнал

Вода под огнем | ЮНИСЕФ

Атаки на воду — это нападения на детей

Водные ресурсы и системы, необходимые для доставки питьевой воды, подвергались атакам на протяжении веков. Слишком часто зависимость человека от воды использовалась во время конфликтов. Почти все чрезвычайные ситуации, связанные с конфликтом, на которые ЮНИСЕФ реагировал в последние годы, были связаны с нападениями в той или иной форме, препятствующими доступу к воде, будь то направленные против инфраструктуры водоснабжения или посредством случайного ущерба или тактики, использованной стороной в конфликте для ограничения подачи воды в конфликт. -пораженные популяции.Там, где происходил конфликт, вода была частью поля битвы — будь то явно направленная цель или случайно затронутая действиями или поведением во время вооруженного конфликта.

Когда в общине прекращается подача воды, дети и семьи вынуждены полагаться на небезопасную воду или покидать свои дома в поисках нового источника. Иногда это может означать, что семьям приходится сокращать или нормировать запасы воды, иногда это означает, что питьевая вода явно загрязнена и опасна.

Для детей последствия могут быть смертельными, поскольку болезни, связанные с водоснабжением и санитарией, остаются одной из основных причин смерти детей в возрасте до пяти лет.

Существуют различные способы использования воды в качестве оружия, в том числе нападения на водохозяйственную инфраструктуру и рабочих или отказ в доступе.

Например:

• Нападения на инфраструктуру водоснабжения и канализации : сюда входят как преднамеренные нападения, такие как нацеливание на трубопроводы или заливка бетона в колодцы, так и непреднамеренные нападения, при которых безрассудная бомбардировка без попытки избежать критически важной гражданской инфраструктуры приводит к повреждению или разрушению системы водоснабжения и канализации. системы.
• Остановка потока воды: это может включать в себя отключение водонасосных станций, чтобы трубы стали сухими, или даже отключение электрических систем, чтобы водонасосная станция не могла работать.
• Загрязнение воды: при отравлении источников воды вода превращается в оружие. Это включает в себя бросание мертвых тел людей или животных в колодец для заражения водоснабжения в качестве тактики, чтобы лишить население безопасной воды.
• Нападения на работников водоснабжения и канализации: гуманитарии и местные работники по всему миру часто подвергаются риску, работая в условиях конфликта.Многие подверглись нападениям, были ранены или убиты при ремонте критически важной гражданской инфраструктуры. Даже угроза нападения может помешать техническому обслуживанию или ремонту, оставив сообщество без чистой воды.
• Отказ в гуманитарном доступе: часто во время конфликтов гуманитарным работникам и товарам отказывают в доступе для доступа к общинам или районам, которые нуждаются в помощи.

Но нападения на инфраструктуру и персонал — это лишь две из многочисленных угроз, влияющих на доступ детей к воде и санитарии.Во многих затяжных конфликтах системы водоснабжения и санитарии не просто становятся мишенями, а остаются либо неразвитыми, либо в аварийном состоянии. В некоторых случаях изначально отсутствовала надлежащая система водоснабжения или канализации, а возникновение конфликта просто усугубляло проблему.

В конечном итоге дети, вовлеченные в конфликт, не должны бояться пуль и бомб. И при этом они не должны умирать или страдать на всю жизнь из-за того, что им отказывают в доступе к услугам водоснабжения и санитарии из-за нападения на источник воды или его отключения.

Какой из них нужен моей команде в каждом сезоне?

В сложных и физических условиях работы рабочая одежда может стать условием комфорта и боли. Правильная рабочая одежда учитывает ваши элементы и защищает вас от резкого ветра, высокой температуры и многого другого. Если вы рассматривали множество брендов и хотите убедиться, что безопасность и благополучие ваших сотрудников является главным приоритетом, Under Armour — фантастический выбор.

Мы стали партнерами Under Armour, чтобы обеспечить лучшую в своем классе рабочую одежду независимо от температуры на улице.

Вот как выбирать между HeatGear и ColdGear для ваших команд:

Несмотря на то, что эта повседневная рабочая одежда не является Hi Vis и еще не доступна в огнестойком исполнении (FR), передовая технология одежды Under Armour предлагает множество преимуществ для рабочих, занимающихся строительством, складированием, транспортировкой и даже производством.

У бренда есть две основные категории производственных линий одежды, предназначенных для смягчения физического воздействия как холодной, так и горячей окружающей среды.

Что такое HeatGear?

Если вам нужно отвести пот и оставаться прохладным, но при этом носить подходящую для работы одежду, HeatGear от Under Armour — правильный выбор.В этой линии охлаждающей одежды используются такие технологии, как CoolSwitch (внутренний «хрустальный» узор, отводящий тепло от вашей кожи) или UA ColdBlack® для обеспечения максимального комфорта в жаркую погоду. Последний также обеспечивает защиту UPF в течение всего дня.

Что такое ColdGear?

Under Armour’s ColdGear — это легкая, изолированная технология многослойного покрытия, которая сохраняет тепло и сухость в суровых погодных условиях. Есть несколько различных линий, в том числе инфракрасная, в которой используется теплопроводящий материал для поглощения и сохранения тепла вашего тела.UA ColdGear Armor, также называемый «второй кожей», имеет легкий слой с начесом изнутри и гладкий снаружи. UA Fleece мягкий и прочный, а Primaloft® Insulation — легкий синтетический изоляционный слой.

Если вы ищете рабочую одежду повышенной безопасности для своих сотрудников, которая не обойдется вам дорого, Under Armour — популярный выбор по понятным причинам. Он не только функциональный и выполняет свои обещания по согреванию или охлаждению, но и вашим командам понравятся модные стили, которыми славится бренд.

Вам не составит труда убедить их в преимуществах известного бренда Under Armour, и вы поможете снизить критические (и дорогостоящие) риски безопасности в процессе:

• Предотвращение переохлаждения, обморожений, траншейной стопы и обморожений в холодных условиях
• Снижение стресса от холода для бригад на открытом воздухе, в холодильниках и пищевой промышленности
• Борьба с тепловым истощением и тепловым ударом при повышении температуры

Когда носить Under Armour HeatGear:

Используйте HeatGear, когда температура рабочей среды составляет от 75 до 100 градусов.Благодаря продуманной вентиляции и отводящему влагу материалу вы будете чувствовать себя прохладно и сможете лучше двигаться в течение всего дня.

Когда носить Under Armour ColdGear:

Зайдите в ColdGear, когда термометр на вашем рабочем месте покажет от 0 до 55 градусов. Он идеально подходит для любой среды, где вы хотите сохранить тепло, превосходное тепло, не отягощая вас.

Как получить скидку на Under Armour для вашей команды

Наше партнерство означает, что ORR Safety является эксклюзивным дистрибьютором продукции Under Armour на рынке промышленной безопасности.Ваши сотрудники могут получить инновационное, проверенное на практике оборудование со значительными скидками на розничные цены, если вы будете сотрудничать с ORR Safety в качестве поставщика.

Изучите наш бесплатный электронный каталог Under Armour здесь, чтобы увидеть полную линейку мужской и женской продукции:

• Базовые слои
• Футболки
• Рубашки на пуговицах
• Рубашки поло
• Спортивные сумки
• Шапки и кепки

Оценка рациона: кто, что и почему занижает

Недостаточная отчетность о потреблении пищи является одним из основных препятствий, мешающих сбору точных данных о привычном рационе питания.Распространенность занижения данных в крупных обследованиях питания колеблется от 18 до 54% ​​от всей выборки, но может достигать 70% в отдельных подгруппах. Такой широкий разброс между исследованиями отчасти объясняется разными критериями, используемыми для выявления неполных репортеров, а также неравномерностью неполной отчетности по популяциям. Наиболее устойчивые различия обнаруживаются между мужчинами и женщинами, а также между группами, различающимися индексом массы тела. Женщины чаще занижают данные, чем мужчины, а занижение показателей чаще встречается среди людей с избыточным весом и ожирением.Другие связанные характеристики, данные по которым менее убедительны, включают возраст, курение, уровень образования, социальный класс, физическую активность и ограничения в питании. Определить, относится ли занижение к макроэлементам или к продуктам питания, проблематично, поскольку большинство методов выявляют только низкое потребление энергии. Исследования, в которых пытались измерить занижение сведений о макронутриентах, выражали питательные вещества в процентах от энергии и, как правило, обнаруживали заниженные сведения об углеводах и завышенные сведения о белках.Однако следует проявлять осторожность при интерпретации этих результатов, особенно когда данные выражены в процентах. Логический вывод состоит в том, что о пищевых продуктах с негативным имиджем здоровья (например, торты, сладости, кондитерские изделия) чаще всего не сообщают, а о продуктах с положительным имиджем здоровья чаще сообщают завышенные (например, фрукты и овощи). . Это также предполагает, что количество пищевых жиров, вероятно, будет занижено. Однако необходимо различать неполное представление данных и истинное недоедание на протяжении всего периода сбора данных.Ключ к пониманию этой проблемы, которой часто пренебрегали, касается процессов, из-за которых люди занижают количество потребляемой пищи. Проделанная небольшая работа просто подтвердила сложность этого вопроса. Важность получения точных оценок привычного рациона питания для оценки коррелятов потребления пищи для здоровья может быть противопоставлена ​​низкому качеству собранных данных. Это явление следует считать приоритетным направлением исследований. Более того, неправильная отчетность — это проблема не только диетолога, но и требует междисциплинарного подхода (включая психологию, социологию и физиологию) для улучшения понимания недостаточной отчетности в исследованиях диетического питания.

«Доктор Кто» под озером (телесериал 2015)

Концепция Доктора и его товарища, прибывающих на базу с каким-то монстром на свободе, не совсем новая идея, и в этом весь смысл — это возвращение к стилю Classic Who с его эпизодом, который все так отличаются друг от друга временем, местом и монстрами.Превосходные визуальные эффекты и кинематография делают этот эпизод более характерным и загадочным. Сразу же мы знакомимся с новым монстром (или призраком?), Который мгновенно запоминается. Призраки пугающие, загадочные и ужасающие, и это самый интригующий элемент этого эпизода. Приятно видеть, как Доктор Кто возвращается к своей сути: Доктор и его товарищ в другом месте в другое время с каким-то другим врагом, которого они должны решить, как победить или сбежать.

Это все хорошо, но то, что мне подвела серия, в первую очередь диалоги. Местами это было действительно странно и неловко, отчасти из-за странного диалога, в котором эпизод изо всех сил пытался создать напряжение. Сложно заботиться о команде, потому что из нее вообще не выходит личность. Питер Капальди и игра были так себе, Клара была особенно, преувеличенно взволнована в начале эпизода, а Доктор был особенно, преувеличенно серьезен.Позже, в неуместной и неловко исполненной сцене в ТАРДИС, Доктор начинает спрашивать Клару, в порядке ли она? Что он думает, что у нее должна быть нормальная жизнь? Это совершенно неожиданно и является примером того, как эпизод действительно получился довольно странным и неуклюжим.

К счастью, история сохраняет интригу очень хорошо, поскольку Доктор медленно разгадывает тайну. В то же время, как я думаю, захватывающий сюжет был глупым, потому что мы все знаем, что этого на самом деле не произойдет, но то, как разворачивается история, заставляет меня с нетерпением ждать следующего эпизода, который, вероятно, впечатлит так же хорошо, если не больше.

5 причин, почему вам стоит остановиться в Гранд-Каньоне Under Canvas

Сокращение от «гламурного кемпинга». Глэмпинг в Гранд-Каньоне означает, что вы можете погрузиться в природу во время сна в современных палатках, оборудованных всеми домашними удобствами. Вот пять причин, по которым вам нужно сделать заказ.

1. Спите в роскошных номерах рядом с парком

Мечтательно ли засыпать в роскошном постельном белье на королевской кровати в тишине пиньона и можжевелового леса и в мягком потрескивании дровяной печи? Как насчет того, чтобы выпить утренний кофе для гурманов на собственной террасе? Добро пожаловать на отдых на глэмпграфе Under Canvas ’Grand Canyon.«Рядом с Валле, штат Аризона, к югу от национального парка Гранд-Каньон, это место, где люди, не проживающие в кемпингах, полностью очарованы палатками. С того момента, как вы ступите в палатку вестибюля, созданную West Elm, вы понимаете, что роскошь и природа не исключают друг друга. Выберите один из четырех различных типов палаток, три из которых оснащены матрасом размера «king-size», роскошным постельным бельем, встроенным туалетом со смывом и отдельным душем в палатке, оборудованным органическими мыльными средствами EO. Если вы остановились в более экономичных палатках Safari, выбирайте между кроватью размера «king-size» или тремя односпальными кроватями.Общие ванные комнаты находятся в нескольких шагах. Рядом с некоторыми палатками есть ульевая палатка «вторая спальня».

2. В нескольких минутах от популярных туристических достопримечательностей, но вдали от толпы

Under Canvas находится в нескольких минутах от Уильямса, что позволяет легко проверить все туристические достопримечательности шоссе 66 в вашем списке. Прокатитесь или отправьтесь на экскурсию в деревню Гранд-Каньон на Южном краю, наполненную музеями, туристическими центрами и великолепными видами. Но сначала остановитесь в Тусаяне, недалеко от южного входа в парк, чтобы посмотреть фильм IMAX, «Гранд-Каньон: Скрытые секреты», получите пропуски в парк и узнайте о системе шаттлов и рейнджер-турах.Национальный парк — популярное туристическое направление, но как только вы вернетесь в свою палатку в Under Canvas, вы почувствуете себя вдали от шума и суеты.

3. Отключитесь от устройств и свяжитесь с друзьями и семьей

Under Canvas — это больше, чем место, где можно отдохнуть. Он разработан, чтобы побудить гостей не пользоваться мобильными телефонами и делиться впечатлениями на открытом воздухе с окружающими. Например, в лагере нет Wi-Fi, что сотрудники Under Canvas радостно называют «преднамеренным неудобством».”

Вместо этого здесь предлагаются настольные игры, бесплатные занятия йогой, живая музыка и развлечения по вечерам вокруг костровой ямы. «Это отличает нас от стандартного отеля, — говорит Стивен Нельсон, менеджер по работе с гостями Under Canvas. «Нам нравится отправлять людей с воспоминаниями на всю жизнь». Ищите классную доску в палатке в вестибюле каждый день, чтобы получить список бесплатных мероприятий на территории.

4. Предоставьте услуги по бронированию консьерж-службе

Вы избежите многочасовых исследований и хлопот с бронированием ежедневных мероприятий, если будете работать с координаторами по работе с гостями Under Canvas.Обладая экспертными знаниями в данной области и списком проверенных компаний-консультантов, они помогут вам решить, как лучше всего провести время. Они могут заказать все, от верховой езды и вертолетных туров до походов с гидом и рафтинга, как в национальном парке, так и поблизости.

5. Избегайте длинных очередей в ресторане

Забудьте о борьбе с толпой за место в одном из шумных ресторанов Уильямса или Гранд-Каньон-Виллидж.В отеле Under Canvas вы можете насладиться вкусным здоровым завтраком или ужином в ресторане Embers. Разнообразное меню ужина включает бургер под холстом, жареную форель или суперпродукт с салатом из киноа. На завтрак есть что-то даже для самых требовательных гурманов: от французских тостов до буррито на завтрак. Если вы планируете провести день в Гранд-Каньоне, закажите изысканный ланч-бокс до 21:00. за ночь до того, как вы отправитесь на встречу на следующее утро.

ПРИМЕЧАНИЕ. В наши дни социального дистанцирования Under Canvas предпринимает ряд оперативных действий, чтобы убедиться, что вы чувствуете себя в безопасности, когда находитесь в локации Under Canvas.Кроме того, размещение в отдельно стоящих палатках без подключенных воздуховодов означает, что вы дышите свежим воздухом.

В лагерях будут использоваться чистящие средства, сертифицированные Агентством по охране окружающей среды, для тщательной глубокой очистки палаток между каждым пребыванием гостей, а также всех общественных мест и мест для персонала. Станции для дезинфекции рук доступны на всей территории лагеря. Банные принадлежности Under Canvas ’EO есть в каждой палатке для мытья рук.

Существует оптимизированный процесс регистрации заезда / отъезда. Палатки в главном вестибюле будут доступны только для индивидуальной регистрации, а также для заказов и покупок еды и напитков.Персонал поможет с одним входом и выходом.

Гости будут проходить регистрацию заезда через киоск с сенсорным экраном, который дезинфицируется перед каждым использованием персоналом. И формально выезжать не нужно.

Заказ еды можно сделать через социальную систему в палатке главного вестибюля. Еда будет забрана там, где вы заказываете, в главной палатке вестибюля, и вы можете съесть ее на своей личной террасе во внутреннем дворике или вокруг лагеря. Нельзя оставлять еду в палатках на ночь.

Дополнительная информация:
Under Canvas® Grand Canyon
928-248-8808
Near Valle, Ariz.
www.undercanvas.com/camps/grand-canyon/